1 医院培训计划方案 一、年度培训计划 包括以下项目： 1、培训的内容。 2、培训的对象。 3、培训的形式。 4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度详细安排进度。 5、相应的培训记录、考核评估和结果。 二、培训的主管部门及分工 （一）培训原则 1、全员培训与重点提高相结合的原则。 2、学以致用，讲求实效的原则。 3、目前需求与长远需要相结合的原则。 在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持：分工明确、一级抓一级。 1、院领导分工专人抓。 2、职能部门协同抓。 3、各专业科室具体抓。 （二）主管部门及分工 2 1、医务处：负责临床医务人员的培训。 2、护理部：负责临床护理人员的培训。 3、检验科：负责检验人员的培训。 4、药剂科：负责药剂人员的培训。 5、管理人员培训的主管内容及分工：相关管理理论及管理制度；相关政策法规；相关实务操作技术。 （1）应用文写作、文书档案管理，由院办负责。 （2）计算机操作实务、病案管理、质量控制，由质量信息管理员负责。 （3）财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责。 （4）全院的公共课程：有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。 三、培训的具体方法 全院培训可以采取灵活、多变的方式，对医务人员，工勤人员进行培训。 （一）医疗人员培训 1、制定培训规划： （1）按照“卫生技术人员培训实施办法”的要求，对各级专业人员提出具体的培训内容、标准与要求。 （2）按照“住院医师规范化培训暂行办法”的要求，实行考核评估办法。 2、采取多渠道进行培训： 3 （1）派往外院进行专业与专科进修。 （2）举办院内外专题讲座。 （3）实行住院医师规范化培训，有计划地组织住院医师到各有关科室轮转。 （4）实行三级医师负责制，进行传帮带。 （5）支持职工参加专业对口的业余业务学习。 （二）工勤管理人员的培训 1、培训相关管理理论。 2、贯彻相关政策法规。 3、实务操作技术培训。 为进一步加强我院培训工作的规范化管理，全面提高医院职工的整体素质、业务创新能力，提升服务理念、技术能力、科研意识和科研水平，促进医院整体发展。根据医院五年规划和工作实际，制定医院培训管理方案（精欧医管中心专业提供医院管理培训和咨询服务）。 一、指导思想 通过实施专业理论与综合技能的系统化培训，更新医疗服务观念，解决医疗服务工作中存在的突出问题。以学习、研究新技术、新项目为重点，以...
