- 1 - 医 院 行 政 后 勤 人 员 绩 效 考 核 管 理 办 法 （ 试 行 ） 第 一 章 总 则 第 一 条 为 完 善 医 院 管 理 机 制 ，加 强 医 院 管 理 ，增 强 医 院 执 行 力 ，切 实 提 高 工 作 效 率 ， 确 保 各 项 工 作 落 实 到 位 ， 促 进 医 院 快 速 、 健 康 、可 持 续 发 展 ， 结 合 公 司 下 发 的 《 关 于 加 强 医 院 管 理 的 若 干 规 定 》 文 件精 神 ， 特 制 定 本 办 法 。 第 二 条 适 用 范 围 ： 除 医 院 临 床 、 护 理 、 医 技 及 其 它 效 益 科 室 外 ，医 院 行 政 管 理 干 部 、 员 工 及 其 他 人 员 （ 包 括 借 调 人 员 ） 均 按 照 本 规 定执 行 。 第 三 条 考 核 原 则 （ 一 ） 客 观 考 评 原 则 。 考 核 者 应 以 客 观 事 实 为 考 核 依 据 ， 不 可 意断 妄 测 。 （ 二 ） 公 正 考 评 原 则 。 考 核 者 不 能 被个人 情感支配， 应 公 正 评 价被考 核 者 。 （ 三 ） 单头考 评 原 则 。 对各 级员 工 的 考 评 ， 都必须由被考 评 者 的“直接上级”实 施。 直接上级相对来说最了解被考 评 者 的 实 际工 作 表现（ 成绩 、 能 力 、 适 应 性）， 也 最有 可 能 反 映 真 实 情况 。 第 二 章 考 核 内 容 及 评 分 标 准 - 2 - 第四条 绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100 分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。 第五条 绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表： 级 别 一级 二级 三级 四级 五级 基准分 100 分 100 分 100 分 100 分 100 分 得分值 100 分 85-99 分 75-84 分 60-74 分 60 分以下 第六条 扣分标准 考核项目 考核内容 扣分标准 职责履行 严 格 履行岗 位职责，具体详见《员工手册》、《医院岗位职责汇编》及医院相关文件。 1、 医院定期、不定期组织检查职责履行情况，发现履行不到位的每项扣2 分，没有履行的每项扣5 分； 2、 隶属本职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果的每...
