理念+算盘】自主经营8 步连环落地法”基本推行方案贯彻销售最大化，费用最小化】企业名称：重庆中源绿蓝环境科技有限公司时间：2018 年3 月 20 日1、目前企业面临的问题：1.1、发现一个问题或漏洞，就出台一个制度去规范管理，但出台的制度落地效果很差，员工反应默然多数时候还有抵触情绪。最后制度越来越多，部门之间、员工之间沟通也越来越困难，部门壁垒、上下级壁垒也越厚重，最终管理效率低下，而管理成本也越来越高。最后员工之间，上下级之间缺乏了信任，总想用制度控制员工，造成了机制的僵化。（管理过度，经营不足）1.2、财务会计局限性：收入成本常常不匹配，造成利润核算不准确。如业务部门已经实现了销售，但客户要求暂时不送货，货放在库房，财务做账时不符合收入确认原则没有确认这部分收入，但业务部门相关的销售费用已经发生了，已经确认了销售费用，这样就造成了成本增加而销售收入降低的问题。又比如运费，确认销售收入时，运费还没有结算，就造成收入增加而成本降低的问题。1.3、财务会计报表太复杂，受专业局限大多数员工看不懂财务报表。另外，由于财务报表很多时候是根据税务工商管理的需要编制，很多由于不满足税法处理要求的票据无法入账，造成财务报表缺乏真实性，为了反映真实的收入成本数据，需要进行大量的修正，而修正的过程又是一个极其复杂的过程，本来财务报表就很有难度，经过修正的数据就更难看懂了。1.4、每个员工总感觉自己付出最多，但得到的回报太少，而企业往往又缺乏有效的价值交换和评估机制，来考评每个人或每个板块的付出价值。最终员工感觉付出与回报不成正比，慢慢的工作积极性也就消失殆尽了。1.5、财务会计反映的数据是一个整体的状况，无法直观的反映每个业务板块或每个小组的业绩。哪些板块赚钱哪些亏损，哪些板块有上升的空间应该重点投入，哪些板块没有利润可图应该放弃，哪些板块做得不够好应该改进优化，上述都无法直观的从财务数据中看出，而要从财务数据中分析出上述问题，需要较强的专业能力。数据分析的是财务人员或公司中高层，在根据分析出来的结果要求其他部门进行改进或执行，这样产生的直接结果是：（1）业务板块的职能人员对自己努力的结果没有直观的感受，觉得亏损或盈利都与自己无关，反而是财务人员或公司的中高层始终在对自己指手画脚，业务板块的职能人员始终处于被动接受和执行的地位，这样很多本来很好的措施执行起来也会效率低下；（2）另一方面也造成业务板块职能...
