理念+算盘】自主经营8 步连环落地法”基本推行方案贯彻销售最大化，费用最小化】企业名称：重庆中源绿蓝环境科技有限公司时间：2018 年3 月 20 日1、目前企业面临的问题：1
1、发现一个问题或漏洞，就出台一个制度去规范管理，但出台的制度落地效果很差，员工反应默然多数时候还有抵触情绪
最后制度越来越多，部门之间、员工之间沟通也越来越困难，部门壁垒、上下级壁垒也越厚重，最终管理效率低下，而管理成本也越来越高
最后员工之间，上下级之间缺乏了信任，总想用制度控制员工，造成了机制的僵化
（管理过度，经营不足）1
2、财务会计局限性：收入成本常常不匹配，造成利润核算不准确
如业务部门已经实现了销售，但客户要求暂时不送货，货放在库房，财务做账时不符合收入确认原则没有确认这部分收入，但业务部门相关的销售费用已经发生了，已经确认了销售费用，这样就造成了成本增加而销售收入降低的问题
又比如运费，确认销售收入时，运费还没有结算，就造成收入增加而成本降低的问题
3、财务会计报表太复杂，受专业局限大多数员工看不懂财务报表
另外，由于财务报表很多时候是根据税务工商管理的需要编制，很多由于不满足税法处理要求的票据无法入账，造成财务报表缺乏真实性，为了反映真实的收入成本数据，需要进行大量的修正，而修正的过程又是一个极其复杂的过程，本来财务报表就很有难度，经过修正的数据就更难看懂了
4、每个员工总感觉自己付出最多，但得到的回报太少，而企业往往又缺乏有效的价值交换和评估机制，来考评每个人或每个板块的付出价值
最终员工感觉付出与回报不成正比，慢慢的工作积极性也就消失殆尽了
5、财务会计反映的数据是一个整体的状况，无法直观的反映每个业务板块或每个小组的业绩
哪些板块赚钱哪些亏损，哪些板块有上升的空间应该重点投入，哪些板块没有利润可图应该放弃，哪些板块做得不够好应该改进优化，上述都无法直观的从财务数
