精品文档---下载后可任意编辑BW 企业进展（运营）战略的制定和实施的开题报告一、课题背景随着全球经济不断进展和互联网技术的不断成熟，企业管理者面对的市场竞争压力越来越大。在中国，市场经济的进展更是加速了企业竞争的激烈程度。如何制定和实施有效的企业进展（运营）战略，成为每个企业管理者必须面对的重要问题。价格战越来越激烈，产品同质化越来越严重，要想在市场上获得成功，企业必须从战略层面入手，寻找新的突破口。本课题选择了 BW 公司作为讨论对象。BW 是一家以生产销售高科技舞台灯光设备为主的企业，也是国内领先的舞台灯光设备供应商之一。随着国内市场的逐渐饱和和海外市场的增长，BW 公司面临的挑战也越来越多。二、讨论目的及讨论内容本课题旨在对 BW 公司进展（运营）战略的制定和实施进行深化讨论，具体讨论内容包括：1. 探讨 BW 公司所面临的市场竞争压力和进展机遇，为制定战略提供依据；2. 通过分析 BW 公司的内部环境和外部环境，明确公司的核心竞争力和不足之处；3. 制定 BW 公司的进展（运营）战略，包括市场定位、产品战略、营销策略等；4. 探讨如何有效实施 BW 公司的进展战略，包括组织结构调整、人才培育、绩效评估等方面。三、讨论方法本讨论采纳的讨论方法主要包括文献讨论和实证讨论。文献讨论主要是通过查阅 BW 公司的资料和相关市场讨论报告，了解公司的进展历程、竞争状况、市场和顾客需求等。实证讨论主要是通过沟通访谈、问卷调查等方式，猎取公司员工和顾客的意见和建议，从而深化了解公司在市场中的表现、改进需要等。四、预期成果及意义本讨论预期通过对 BW 公司的进展（运营）战略进行制定和实施，达到以下预期成果：1. 制定的战略可以使 BW 公司在竞争激烈的市场中获得更多的市场份额和经济效益；2. 帮助 BW 公司更好地理解市场需求和顾客需求，提高产品质量和服务质量，增强对顾客的吸引力和满意度；3. 为广阔企业提供了一种有效的制定和实施企业进展（运营）战略的方法，为企业的战略制定和实施提供借鉴和参考。
