精品文档---下载后可任意编辑CU 公司集团客户销售组织优化讨论的开题报告一、讨论背景CU 公司是一家跨国企业，拥有众多客户和销售组织，面临着日益激烈的市场竞争和变化。为了提高销售组织的效率和效益，CU 公司需要进行销售组织的优化讨论。本讨论旨在通过对 CU 公司集团客户销售组织进行分析和讨论，提出相应的优化方案，以实现销售组织的优化和管理。二、讨论目的和意义1. 目的：（1）分析 CU 公司集团客户销售组织现状，掌握组织结构、人员配备、工作流程等相关信息；（2）评估 CU 公司集团客户销售组织存在的问题和挑战，找到优化的必要性和原因；（3）提出优化方案和实施策略，为 CU 公司销售组织的优化提供参考意见。2. 意义：（1）帮助 CU 公司了解市场需求和客户需求，提升服务质量和客户满意度；（2）改善销售组织运作效率，提高市场竞争力，提升销售业绩；（3）为 CU 公司的业务进展和持续增长提供支持和帮助。三、讨论内容和方法：1. 讨论内容：（1）对 CU 公司集团客户销售组织的现状进行分析和调研，包括组织结构、人员配备、工作流程等方面；（2）对 CU 公司集团客户销售组织存在的问题和挑战进行评估和分析，包括市场竞争力、服务水平、销售业绩等方面；（3）提出 CU 公司集团客户销售组织优化方案和实施策略，包括人员培训、流程改进、信息共享等方面。2. 讨论方法：精品文档---下载后可任意编辑（1）文献资料法，收集和整理与讨论主题相关的文献、报告和统计资料；（2）调查法，通过问卷和访谈等方式对 CU 公司的销售组织进行调查和了解；（3）案例分析法，选择类似 CU 公司的其他企业的成功案例进行分析和借鉴；（4）专家咨询法，邀请相关领域的专家进行咨询和指导。四、讨论计划和进度安排1. 讨论计划：（1）第一阶段：确定讨论方向，制定讨论方法和调查工具。估计时间为 1 个月；（2）第二阶段：收集资料，分析和归纳相关数据，形成调查报告。估计时间为 2 个月；（3）第三阶段：对调查结果进行分析和归纳，提出 CU 公司集团客户销售组织优化方案和实施策略。估计时间为 1 个月。2. 进度安排：（1）第 1-2 周：确定讨论题目和方向，制定讨论计划和讨论方法；（2）第 3-4 周：收集和整理相关资料，形成初步报告；（3）第 5-6 周：展开调查和分析，形成调查报告；（4）第 7-8 周：对调查结果进行归纳和分析，提出优化方案和实施策略，形成最终报告。五、讨论预期成果1. 讨论报...
