精品文档---下载后可任意编辑DH 公司 ERP 项目实施讨论的开题报告题目:DH 公司 ERP 项目实施讨论一、讨论背景DH 公司是一家中型企业,主营业务为 IT 服务和软件开发。由于公司规模不断扩大,原有的管理模式已经无法满足业务需求。因此,公司决定引进 ERP 系统来升级管理模式,提高企业的生产力和管理效率。二、讨论目的本讨论旨在深化探讨 DH 公司 ERP 项目实施情况,寻找适合企业的实施方法和方案,为公司决策提供参考。三、讨论内容1. ERP 项目实施方案选择:分析已有的 ERP 项目实施方案,选择适合 DH 公司的方案。2. 风险管理讨论:探究 ERP 项目实施过程中可能出现的风险,分析风险影响因素,并提出相应的风险应对措施。3. 项目需求分析:对 DH 公司 ERP 项目的需求进行详尽地分析,明确项目目标和工作计划。4. 项目实施过程管理:探讨如何在 ERP 项目实施过程中有效地管理进度、质量和成本等方面。5. 项目实施效果评估:从多角度评估 ERP 项目实施的效果,以此来总结并提出改进意见。四、讨论方法本讨论将采纳实证讨论法和案例讨论法,以及问卷调查、面谈、文献资料法等多种讨论方法,综合猎取讨论数据和信息。五、讨论进度计划本讨论的时间进度计划如下:阶段 1:问题识别和梳理(1 周)阶段 2:问题观察和案例讨论(2 周)阶段 3:数据收集和分析(3 周)阶段 4:编写论文和撰写讨论报告(2 周)六、讨论意义本讨论可以为 DH 公司 ERP 项目实施提供有用性的参考意见和建议,指导公司ERP 项目实施及相关管理工作,有利于提高管理效率和生产力,增强企业的竞争力。