精品文档---下载后可任意编辑DH 公司 ERP 项目实施讨论的开题报告题目：DH 公司 ERP 项目实施讨论一、讨论背景DH 公司是一家中型企业，主营业务为 IT 服务和软件开发。由于公司规模不断扩大，原有的管理模式已经无法满足业务需求。因此，公司决定引进 ERP 系统来升级管理模式，提高企业的生产力和管理效率。二、讨论目的本讨论旨在深化探讨 DH 公司 ERP 项目实施情况，寻找适合企业的实施方法和方案，为公司决策提供参考。三、讨论内容1. ERP 项目实施方案选择：分析已有的 ERP 项目实施方案，选择适合 DH 公司的方案。2. 风险管理讨论：探究 ERP 项目实施过程中可能出现的风险，分析风险影响因素，并提出相应的风险应对措施。3. 项目需求分析：对 DH 公司 ERP 项目的需求进行详尽地分析，明确项目目标和工作计划。4. 项目实施过程管理：探讨如何在 ERP 项目实施过程中有效地管理进度、质量和成本等方面。5. 项目实施效果评估：从多角度评估 ERP 项目实施的效果，以此来总结并提出改进意见。四、讨论方法本讨论将采纳实证讨论法和案例讨论法，以及问卷调查、面谈、文献资料法等多种讨论方法，综合猎取讨论数据和信息。五、讨论进度计划本讨论的时间进度计划如下：阶段 1：问题识别和梳理（1 周）阶段 2：问题观察和案例讨论（2 周）阶段 3：数据收集和分析（3 周）阶段 4：编写论文和撰写讨论报告（2 周）六、讨论意义本讨论可以为 DH 公司 ERP 项目实施提供有用性的参考意见和建议，指导公司ERP 项目实施及相关管理工作，有利于提高管理效率和生产力，增强企业的竞争力。
