精品文档---下载后可任意编辑DP 公司 PT 品牌手机退出中国市场案例讨论的开题报告一、背景与意义DP 公司（虚构）是一个国际化大型电子科技公司，拥有多个子公司和品牌。其中 PT品牌手机是旗下知名的智能手机品牌，曾经在全球多个市场上取得了不俗的销售成绩。但是，在中国市场上，PT 品牌手机的表现却不尽如人意，市场占有率低于预期，难以与国内竞争对手抗衡。最终，DP 公司决定退出中国市场，停止 PT 品牌手机的销售和服务，并将其品牌形象和相关资源转让给国内其他厂商。这一案例讨论的意义在于，通过对 DP 公司 PT 品牌手机在中国市场的失败经验进行深化探讨，挖掘出其中的原因和教训，并从中得出一些启示，为其他国际化的公司在中国市场上开展经营活动提供参考和借鉴。二、讨论目的与内容（一）讨论目的本次讨论旨在深化探讨 DP 公司 PT 品牌手机退出中国市场的原因和教训，并为其他国际化公司在中国市场上开展经营活动提供一些有益的建议和启示。具体来说，讨论目的包括以下几个方面：1. 分析 PT 品牌手机在中国市场上的销售表现和市场占有率，找出导致其失败的根本原因；2. 探讨 DP 公司在中国市场上的经营策略是否得当，以及可能存在的问题；3. 从 PT 品牌手机退出中国市场的过程中，总结出其他国际化公司在退出中国市场时应该注意的问题；4. 提出一些具有启示意义的建议，帮助其他国际化公司在中国市场上开展经营活动时避开类似的失败经验。（二）讨论内容为了达到上述讨论目的，本次讨论将重点探讨以下几个方面：1. PT 品牌手机在中国市场上的销售表现和市场占有率；2. DP 公司在中国市场上的经营策略和实际执行情况；3. PT 品牌手机在中国市场上遭遇的问题和挑战；4. PT 品牌手机退出中国市场的过程和方法；5. 从 PT 品牌手机退出中国市场的历史事件中，总结出其他国际化公司在中国市场经营时应该注意的问题；6. 提出一些具有启示意义的建议，帮助其他国际化公司在中国市场上开展经营活动时避开类似的失败经验。 精品文档---下载后可任意编辑三、讨论方法（一）文献调研法本讨论将通过对相关文献的调研，包括 DP 公司和 PT 品牌手机在中国市场上的报告、评论和新闻报道等资料，全面了解 DP 公司在中国市场上的经营策略和实践情况，以及 PT 品牌手机在中国市场上的表现和市场占有率等信息，为后续讨论提供基础资料。（二）深度访谈法除了文献调研之外，本讨论将通过深度访谈的方式，联...
