精品文档---下载后可任意编辑E 公司白色家电 OEM 业务战略及实务讨论的开题报告一、选题背景近年来，家电行业进展迅速，白色家电市场需求量不断增长，全球家电出口市场走势持续看好。与此同时，OEM（Original Equipment Manufacturer,原始设备制造商）市场也在不断扩大。家电企业通过OEM，可以将生产成本降低，提高效益，展示出技术和制造水平，进而提高在市场的竞争力。针对目前白色家电 OEM 市场的现状，如何制定更为有效的战略规划来提高企业竞争能力是当前家电行业所关注的问题之一。E 公司是国内一家较早涉足白色家电 OEM 市场的企业，其多年的实践经验及战略规划，值得进行深化讨论。二、讨论目的本讨论拟以 E 公司为案例，讨论其白色家电 OEM 业务的战略规划及实施情况，旨在：1. 探讨 E 公司白色家电 OEM 业务的进展背景；2. 分析 E 公司的 OEM 业务成本结构，探究其成本优化的策略和措施；3. 剖析 E 公司 OEM 业务的采购和供应链管理，分析 E 公司对合作伙伴技术能力及配合度的要求；4. 分析 E 公司的市场定位及市场拓展策略，探究 E 公司在市场竞争中的优势。三、讨论内容1. E 公司简介介绍 E 公司的进展历程、经营范围、产品业务及市场定位，同时梳理其 OEM 业务的进展过程。2. 白色家电 OEM 业务的进展背景从国内外市场环境、行业政策、消费者需求等方面，分析白色家电OEM 业务的进展趋势及市场前景。精品文档---下载后可任意编辑3. E 公司白色家电 OEM 业务成本结构和成本优化策略介绍 E 公司 OEM 业务的成本构成，并分析其采纳的成本优化策略和措施，如集采、供应链优化等。4. E 公司 OEM 业务的采购和供应链管理分析 E 公司 OEM 业务的采购策略，探究其对供应链管理的要求，并讨论其供应商评估和选择的方式。5. 市场定位及市场拓展策略分析 E 公司的市场定位及品牌战略，讨论其市场拓展策略，同时分析 E 公司在市场竞争中的优势。6. 结论和建议总结讨论结果，并提出针对 E 公司白色家电 OEM 业务的进展建议。四、讨论方法本讨论采纳文献资料法和案例分析法相结合的方法，通过收集国内外有关白色家电 OEM 业务的文献和数据资料，对 E 公司的 OEM 业务进行深化剖析。同时，借助问卷调查法等，收集与讨论相关的实际数据，对 E 公司的 OEM 业务进行量化讨论。五、讨论意义本讨论将有助于推动白色家电 OEM 业务的进展，提高企业在市场竞争中的竞争力，同时对 OEM 企业在成本控制、采购管理、供应链管理、市场拓展等方面提供具有借鉴意义的参考。
