华为公司企业战略分析 目录 一、公司简介 二、宏观环境分析 三、华为内部环境 四、SW OT 分析 五、基本竞争战略 六、华为今后应该制定什么战略 一、公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1 9 8 8 年成立于中国深圳
是电信网络解决方案供应商
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案
总裁任正非，董事长孙亚芳
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球 1 0 0 多个国家，服务全球运营商5 0 强中的4 5 家及全球 1 /3 的人口
2 0 0 9 年华为全球销售收入 1 4 9 1 亿元人民币（约合 2 1 8 亿美元），同比增长 1 9 %
营业利润率 1 4
1 %，净利润 1 8 3 亿元人民币，净利润率 1 2
根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商
根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2 0 0 9 年的销售额达2 1 8
2 1亿美元（1 4 9 1 亿元人民币），净利润达2 6
7 2 亿美元（1 8 3 亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界5 0 0 强的第二家中国民营科技企业，也是5 0 0 强中唯一一家没有上市的公司，排名第3 9 7 位
二、宏观 环 境 分 析 1 、政治法律环境 政治方面：我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决；特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多
可持续发展的局面有待进一步形成
法律方面:我国已于 2008 年 8 月 1 日起正式施行《中华人民共
