W ORD 整理版分享 范文范例 参考指导 2007 年，以2 年的工作经验去一家小公司去面试。当时笔试完，对方对我很认可。但当时他说：“我需要招一个，在大公司待过的，最好知道硬件开发流程和规范的。虽然你题答得不错，但是我们需要一个有丰富经验的，最好在华为待过的。” 当时，我就在想“华为的规范和流程是啥样的”。后来我去了华为，我把能想到的华为硬件开发的几个不一样的点，跟大家分享一下。 NO.1 文 档，评 审，设 计 当时刚入职时，三个人做一个电路板。虽然电路复杂一些，还是有一些人力过剩的。所以，我就被安排去写一个 PCI 转 UART 的逻辑。 我当时是新员工，也急于表现自己，利用周末的时间，估计用了一周的时间，就写完代码，开始仿真了。我以为我的导师兼主管会表扬一下，结果没有，他说：“你为什么没有召集大家讨论？然后再写方案，评审？然后再动手写代码？”我当时是不理解的，觉得我一个人就搞定的事 情 ，为啥要这 样劳 师动众 ？ 后来反 思 过后发现了以下问 题： 第 一、 从 主管的角 度 ，不知道新员工的个人能力，你能把做的事 情 讲 清 楚 了，他才 放 心 。 第 二 、 从 公司的角 度 ，有一套 流程来保 证 项 目 的交 付 。那 么则 不再太 依 赖 某 个人的个人能力，任 何 一个人的离 职，都 不会影 响 项 目 的交 付 。这 也是华为最了不起 的地 方，把复杂的项目 拆 得非 常 细 碎 ，这 样不需要特 别 牛 的人来交 付 项 目 。这 是为什么华为的工程师的收 入是思科 的N 分之 一。 第 三、 从 效 果角 度 ，毕 竟 一个人的想法 是有限 的，把想法 文档化 的过程，就是整 理思 路的过程；讨论的过程，就是收 集你自己没有想到的过程。正 式 的评审，是大家达 成 意 见 的过程。提 前 讨论，让 相 关 的人都 参 与 到你的设计中 ，总 比 你设计完了，被别 人指 出 一个致 命 的问 题要强 得多 。 就是因 为华为把一项 工作拆 散 了，所以沟 通 ，文档，评审，讨论，变 得非 常 重 要。这 个工作模 式 的缺 点，也是显 而 易 见 ，沟 通 成 本 高 ，工作效 率 低 。 NO.2 硬件领 域 的人员构 成 在华为内 部 里 面，人员角 色 非 常 多 。硬件的人是对产 品 开发阶 段 ，端 到端 负 责 的。做单 板硬件工程师，可以涉 猎...
