华为是如何围绕使命、愿景、战略对外对内进行管理和服务 华 为 公 司 的 核 心 价 值 观 蕴 涵 着 华 为 公 司 的 愿 景 、 使 命 和 战 略
华 为 公 司的 愿 景 是 丰 富 人 们 的 沟 通 和 生 活
使 命 是 聚 焦 客 户 关 注 的 挑 战 和 压 力 , 提 供有 竞 争 力 的 通 信 解 决 方 案 和 服 务 , 持 续 为 客 户 创 造 最 大 价 值
战 略 是 四 个 方面 : 1
为 客 户 服 务 是 华 为 存 在 的 惟 一 理 由 ; 客 户 需 求 是 华 为 发 展 的 原 动 力
质 量 好 、 服 务 好 、 运 作 成 本 低 , 优 先 满 足 客 户 需 求 , 提 升 客 户 竞 争 力 和盈 利 能 力
持 续 管 理 变 革 , 实 现 高 效 的 流 程 化 运 作 , 确 保 端 到 端 的 优 质 交 付
与 友 商 共 同 发 展 , 既 是 竞 争 对 手 , 也 是 合 作 伙 伴 , 共 同 创 造 良 好 的 生 存空 间 , 共 享 价 值 链 的 利 益
下 面 我 围绕华 为 公 司 的 愿 景 、 使 命 和 战 略 , 讲讲华 为 公 司 是 怎样认识到 这些问题的 , 以及华 为 是 如何围绕愿 景 、 使 命 和 战 略 对 内对 外进行管 理 和 服 务的
华 为 的 愿 景 在 车轮发 明前, 人 们 主要靠步行进行交 流 , 靠声音进行转播, 那时 候 谈不 上 什 么 经 济
在 车轮发 明后 , 人 们 学 会 利 用 车和 马 进行交 流 , 诞 生 了 方 圆五 、 六 十 公 里 的 小 区 域 经 济 , 产 生 了 小 农 经 济 的 集 市 贸 易 , 使 封 建 成 为 可 能