华为是如何围绕使命、愿景、战略对外对内进行管理和服务 华 为 公 司 的 核 心 价 值 观 蕴 涵 着 华 为 公 司 的 愿 景 、 使 命 和 战 略 。 华 为 公 司的 愿 景 是 丰 富 人 们 的 沟 通 和 生 活 。 使 命 是 聚 焦 客 户 关 注 的 挑 战 和 压 力 ， 提 供有 竞 争 力 的 通 信 解 决 方 案 和 服 务 ， 持 续 为 客 户 创 造 最 大 价 值 。 战 略 是 四 个 方面 ： 1. 为 客 户 服 务 是 华 为 存 在 的 惟 一 理 由 ； 客 户 需 求 是 华 为 发 展 的 原 动 力 。 2. 质 量 好 、 服 务 好 、 运 作 成 本 低 ， 优 先 满 足 客 户 需 求 ， 提 升 客 户 竞 争 力 和盈 利 能 力 。 3. 持 续 管 理 变 革 ， 实 现 高 效 的 流 程 化 运 作 ， 确 保 端 到 端 的 优 质 交 付 。 4. 与 友 商 共 同 发 展 ， 既 是 竞 争 对 手 ， 也 是 合 作 伙 伴 ， 共 同 创 造 良 好 的 生 存空 间 ， 共 享 价 值 链 的 利 益 。 下 面 我 围绕华 为 公 司 的 愿 景 、 使 命 和 战 略 ， 讲讲华 为 公 司 是 怎样认识到 这些问题的 ， 以及华 为 是 如何围绕愿 景 、 使 命 和 战 略 对 内对 外进行管 理 和 服 务的 。 华 为 的 愿 景 在 车轮发 明前， 人 们 主要靠步行进行交 流 ， 靠声音进行转播， 那时 候 谈不 上 什 么 经 济 。 在 车轮发 明后 ， 人 们 学 会 利 用 车和 马 进行交 流 ， 诞 生 了 方 圆五 、 六 十 公 里 的 小 区 域 经 济 ， 产 生 了 小 农 经 济 的 集 市 贸 易 ， 使 封 建 成 为 可 能 。在 火 车、 轮船 发 明后 ， 产 生 了 工 业 经 济 ， 由 于 金 融 的 载 体 作 用 以及产 品 的 远距 离 运 输 ， 使 资 本 主义 成 为 可 能 。 在 航 空 器 发 明后 ， 工 业 经 济 加 速 发 展 ， 到上 世 纪 70 年 代 末 达 到 了 高 峰 。 那 时 的 经 济 是 以 核 心 制 造 为 中 心 的 工 业 经 济 ，经 济 的 附 加 值 主 要 在...
