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华润集团领导力素质模型100714

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1 / 6 华润集团领导力素质模型 第一类:赢得市场领先(Compete for Market Leadership) (1)为客户创造价值(Creating Value for Customer) 定义:以客户为中心,研究并洞察其需求,不断驱动产品和服务的改善和创新,为客户创造价值,赢得忠诚的客户。 维度:对客户需求的满足程度 注释:客户在这里指的是外部的客户 层级四:引领需求,创新价值 ♦ 前 瞻 性 地 预 测 客户需求可 能 的发 展 趋 势 ,提 前 做 出 筹 划 ,引领客户需求。 ♦ 与 客户缔 结 利 益 共 同 体 ,与 客户建 立 长 期 的双 赢战 略 伙 伴 关 系 ,共 同 应 对未 来 挑 战 ,携 手 客户获 得长 期 成 功 。 ♦ 重 塑 产业 价值链 ,为客户提 供创新的增值服务。 层级三:洞察潜在需求,超越客户期 望 ♦ 基于对客户需求的深入研究,发 现客户的潜在需求,通过额外的努力,完成 对客户的服务,使客户感受到超出 期 望的服务质量。 ♦ 根据客户的需求,在不增加客户的开支及不损失公司利 益 的前 提 下,提 供超值的解决方案、产品或服务。 注释:潜在需求指的是客户已经意识到的需要但还未 寄望会被满足。 2 / 6 层级二:不断反思及改进对客户的服务 ♦ 主 动 反思产 品 和 服务的问 题 , 并 提 出 改进措 施 。 ♦ 从 客户提 出 的问 题 中 , 找 出 背 后 在 制 度 和 流 程 中 的漏 洞 , 通 过 制 度 和 流 程 的改进, 保 障 产 品 和服务的持 续 优 化 , 根 治 问 题 。 ♦ 和 客户保 持 密 切 联 系 , 以 主 动 沟 通 , 倾 听 客户声 音 等 方 式 , 去 总 结 及反思对客户服务的改进。 层级一 :提 供 满 意 的服务, 响 应 客户的要 求 ♦ 迅 速 响 应 , 以 真 诚 、 负 责 的态 度 及时 提 供 令 客户满 意 的服务和 产 品 。 ♦ 当 顾 客提 出 问 题 时 , 以 首 问 负 责 的态 度 花 时 间 与 精 力 为 顾 客处 理 问 题 。 ( 2) 战 略 性 思维 ( Thinking Strategically) 定 义 :面 对各 种 情 境 , 基 于 数 据 信 息 , 运 用 多 种 思维 方 式 , 系 统 性 地 形 成 对业 务的认 识 和 判断,并 最终做出 有创意 的战 略 性...

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