单位工程工作分解结构(投标)

单项工程工作分解结构 一级 二级 三级 四级 负责人 前后关系 说明 工作结果 工作指南 1 项 目 启 动 阶 段 1 .1 制定项目任务书 1 .2 招标文件及合同交底 交底会 1 .3 确定项目经理 任命书 1 .4 项目相关人的需求分析 相关人需求分析表 1 .5 签定工程合同及备案 合同 1 .6 合同备案 备案手续 1 .7 消防审批 预付款 1 .8 预付款 1 .9 保证金 保证金 2 施 工 准 备 工 作 2 .1 施工图 2 .1 .1 投标图的复核 2 .1 .2 清单的复核 2 .1 .3 提出项和量的差异 2 .1 .4 确定新施工范围基准 2 .1 .5 投标图和现场复核 2 .1 .6 提出设计答疑文件 2 .1 .7 设计变更洽商策略 2 .1 .8 组织设计交底会 设计交底会议 2 .1 .9 施工深化设计 深化设计图纸 2 .1 .1 0 施工图内部交底 交底会 2 .1 .1 1 材料明细表 材料明细表 2 .2 技术文件准备 2 .2 .1 施工部署 施工部署方案 2 .2 .2 施工平面布置图 2 .2 .3 各区域施工流程 施工流程图 2 .2 .4 分项施工工艺 2 .2 .5 技术交底文件 2 .2 .6 编制质量标准 2 .2 .7 专项施工方案 2 .2 .8 技术洽商策略 2 .3 工地接收 2 .3 .1 确认基准点 2 .3 .2 确认基准线 2 .3 .3 主体结构偏差 2 .3 .4 基层作业面验收 2 .3 .5 其他分包项目的接收 2 .3 .6 施工临界面的确认 2 .4 劳务分包队伍的确定 2 .4 .1 制定分包方案 2 .4 .2 编制招标文件 2 .4 .3 组织招标 2 .4 .4 签定施工合同 2 .4 .5 进场前培训 2 .4 .6 劳务变更控制方案 2 .5 项目部组建 2 .5 .1 项目部岗位需求分析 2 .5 .2 招聘相关人员 2 .5 .3 岗位交底及相关培训 2 .5 .4 项目人员管理方案 2 .6 场地准备 2 .6 .1 办公区室布置 2 .6 .2 库房及材料堆放点 2 .6 .3 现场封闭 2 .6 .4 临时用水、电 2 .6 .5 消防设备按放点 2 .6 .6 现场标识 2 .7 放线测量 2 .7 .1 测量仪器准备及校核 2 .7 .2 编制测量放线方案 2 .7 .3 基准点确定 2 .7 .4 各分项工程定位线 2 .7 .5 组织验线 2 .8 材料 2 .8 .1 材料明细表的复核 2 .8 .2 材料明细表的确认 2 .8 .3 材料确认及封样 2 .8 .4 供应合同 2 .9 安全 2 .9 .1 安全交底文件 2 .9 .2 工人进场安全培...