1 第一章 总 则 第一条 目的 为激励和调动广大员工的积极性、创造性和组织的活力，促进公司技术和管理提升，以及规范单项奖金（以下简称单项奖）实施，特制定本细则。 第二条 适用范围 本操作细则适用于 XXXXXXXXXXXXXXXX（以下简称公司）范围内所有单项奖项目设置、实施、考核、奖金分配等各个过程环节的管理。 第三条 相关术语与定义 1、单项奖：单项奖主要针对生产经营过程中的重点、难点、瓶颈环节及其它有助于提升公司管理的工作或管理活动设置的奖项。 2、单项奖归口管理部门：是指对公司单项奖项目、奖金额度及奖金发放进行监督管理的部门。 3、单项奖专业单位为：是指管理处、质量处、安全处、技术处、办公室、财务处，主要负责组织专业相关单项奖奖项设置、实施、评估等工作。 第四条 单项奖管理原则 1、归口管理原则。单项奖由人力资源处归口管理，各专业单位具体管理。 2、指标先进性原则。单项奖涉及的各类指标，必须依据行业先进标准、公司历史最好水平设置。专项工作、各类活动奖项，必须围绕 提升公司管理水平和创新 能 力设立 。 凡 是已 经纳 入 公司考核、制度（含 体系 ）的或国 家 、行业法 律 法 规、标准、惯 例 要求 的指标、工作等，必须按 高 于要求 的指标水平或工作标准的要求 ，否 则不 予 以奖励。 4、动态 设置管理原则：公司将 根 据不 同 阶 段 工作重点，确 定不 同 的单项奖项。 5、单项奖按 照 各奖项奖励金额进行奖励，原则上 不 进行经济 效 益 提成 奖励。 6、不 得 重复 申 请 奖励原则：符 合 公司奖励申 请 的事 项，只 能 选 择 一个类别 进行奖励申请 ； 申 请 团 体奖的，不 得 再 以个人或其他 形 式 名 义申 请 其他 奖励。 第五 条 主要类别 1、仅 针对团 体（综 合 评价 ）： 2 （ 1） 安 全 奖 ； （ 2） 质 量 奖 ； （ 3） 产 品 建 造 节 点 奖 ； （ 4） 设 备 管 理 奖 。 2、 针 对 团 体 或 个 人 （ 1） 专 案 改 善 奖 ； （ 2） 提 案 制 度 奖 ； （ 3） 其 他 奖 。 第 六 条 相 关 单 位 职 责 1、 人 力 资 源 处 职 责 （ 1） 负 责 单 项 奖 项 目 设 置 、 奖 金 额 度 预 算 的 总 体 管 控 。 （ 2） 负 责 单 项 奖 分 配 方 案 及 个 ...
