项目经营目标1、经济目标（1）上交公司费用 00 万元（2）实现利润 600 万元（3）职工收入增加 25%2、管理目标：（1）完成公司下达的改革任务,充分调动干部职工的积极性、主动性、创造性
（2）执行科学的管理制度，在项目部内形成严谨务实的管理风格
（3）通过商周高速项目工程，造就一支各项工作都十分过硬的施工队伍
（4）通过商周高速项目工程，总结出一套独有的高速公路工程施工管理经验和方法
3、项目质量目标：（1）项目工程质量达到优良（2）确保省优、争创部优4、企业形象目标：（1）以一流的质量、一流的管理水平，确保项目在各检查中名列前三名
（2）确保项目竣工综合评比至少第三名
项目部计划、统计制度一、按合同要求做好项目总计划及分项计划，制订年、季、月、旬、周施工作业计划
二、在每月的 25 日召开生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下月份的施工计划，明确各作业点的作业目标和施工任务
三、在工程部和施工员、技术员的指挥下，发挥各个生产环节的积极作用，使作业计划落到实处
四、搞好年、季、月、旬、周的有关报表，在每月的 22 日前上报监理及业主，随时向有关方面提供数据和信息
五、按规定日期，及时向分公司、总公司上报工程完成，形象进度、施工产值等有关情况
六、计划、统计人员要不断学习，学习运用现代化的管理方法搞好工作
现场施工管理制度一、组织施工技术人员运用先进的管理方法，编制科学的施工管理程序，科学施工创造良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展二、施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依照现场情况和规定的标准合理布局、明确划分作业区、生活区
三、施工现场应有明显标牌，标明工程的基本情况，重要的分部工程也要设立标牌，标明基本情况
四、施工及沿线需要设路标的地方，必设路标及标牌、火、电、机械等，能危及人身安全的作业区，必设醒目的标志
五、机械设备保持良好、摆
