电力企业“7S”管理实践创新作者：冯悦波来源：《管理学家》2019 年第 13 期［摘要］本文主要介绍电力企业“7S”管理实践创新的经验和做法，阐述“7S”管理在班组星级评价模型的实现方式，以及如何运用管理学方法、工具推进“7S”管理体系化实践等内容
对于电力企业班组提升基础管理能力，有一定的参考价值
［关键词］电力企业“7S”管理班组标杆管理实践创新中图分类号：F279
23 文献标志码：A从 2017 年起，南方电网建立了以标准化为核心的班组标杆星级评价模型，创造性地将“7S”管理融入班组星级标杆评价（以下简称星级评价）标准，旨在以评促建，提升班组基础管理水平
深圳供电局有限公司作为南方电网直接管理的全资子公司，运用管理学方法开展“7S”管理的实践创新，有效提升了班组的工作效率、团队业绩以及员工的行动能力与素质，形成了“人树环境、环境育人”精益文化氛围
一、“7S”管理含义及内容“7S”管理是标准化管理的基石，是精益管理的前提和重要保障
“7S”由“5S”发展而来，“5S”是指针对生产现场的人员、机器、材料、方法、信息等生产要素实施规范管理
其中包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这五个要素
在五个要素的拼写中，首字母都为“S”，所以日本人称之为“5S”
近年来，随着对“5S”管理认识的不断深入，添加了“安全（Safety）”“节约（Save）”等内容，逐步形成了“7S”管理
“1S”（整理）：区分需要和不需要的物品，再对不需要的物品加以处理
“2S”（整顿）：确定物品的放置地点、存放数量、存放容器和物品摆放方法，标识物品
“3S”（清扫）：把工作场所内所涉及的地方清扫干净，包含基础环境清洁、设备擦拭以及对污染发生源的预防与整顿等
“4S”（清洁）：在整理、整顿、清扫之后，将上面“3S”的实
