一干零一艺〔ART100L）创蜡人/芾爭悵：中国建筑装饰协会互联网屮严业链分会副会长；中国建肃装師协会装配式分会副会桂；中装协设计网 BIM 设计联盟越书桎；I信郡工业互联网协会建戢科技分会副会长；全球程鎖装济行业区块橇前沿技术实验室发赴人；微软加速器校友联合会建萌科授专委会会任兼秘书耗；原中国建筑装饰审团有限公司设计院院长代严 2 皿卄如心-才戸建筑名8S 坛（八）洁疫情时代<建筑装饰行业如何破局首郭rJ建筑名家讲坛第八期：汪邦顶-后疫情时代建筑装饰行业如何破局自救好。今天下午跟大家有一次远程交流，感谢这么多新老朋友的关注，今天我们重点讲的是建筑装饰行业，在这个时期往后的时期，就后疫情时代，会产生什么样的根本性变化？在 2018、19 年我们经历了一些资本寒冬之后，其实在我们创新创业的体系里面，尤其感受比较深。当然我相信我们建筑装饰行业的各个模块，无论是设计模块，还是工厂，供应链模块，哪怕是加盟销售商，还是我们的施工管理业务体系、人才构建，等等，其实都产生了很大的变化。这个变化是来自市场的实际情况。在我们这个行业以人海战术维持了多年的这么一个基础的传统的行业，其实发生了很大变化。建筑装饰企业，我个人的观点，中小企业今年开始进入大洗牌，但是这恰恰是个机会，今天重点要跟大家分享，我们这个行业何去何从，到底我们应该怎么来抓住这一个因为市场的需求而导致我们行业产生根本性变化的拐点。如何把我们这一次重大的转折机遇期，牢牢的把控住，成为下一个 20 年的优秀企业。这可能对于我们大家来说是共识。那么现在来看，在转型升级过程中，对我们最大的一些转变，就是知识结构的更新。所以今天我就想以我们创业创新这些年的心得、成果，包括我们所走过的挫折等等，有一些东西可以分享给大家这两年我走了大概有 100 多家企业，分各种类别，有工厂、制造工、家居制造工厂、有设计院、设计工作室、装饰公司、建筑公司、咨询顾问公司，各种形态的，100 多家企业。我知道至少有 60%的都是在力求创新。但是也有很多问题，因为创新的路径找不准，不知道怎么找？不知道如何创新？今天就我们现在一些成果和一些经历，包括踏过的一些坑，来和大家一起具体分享一下。今天我讲的主要内容可能会牵涉到供应链、设计板块、施工管理板块、运维板块，甚至是全产业链体系的相互关联的要害，到底它在哪？下面我再讲一讲这次疫情，宏观的东西就不讲了，因为这些专家领导，每天爆发式的新闻，大家对...
