1 双赢集团奖惩管理制度 第一章 总则 第 一 条 为 维 护 公 司 和 员 工 的 共 同 利 益 , 保 障 各 项 工 作 执 行 到位 , 提 高 员 工 达 成 工 作 目 标 的 能 力 , 激 发 敬 业 精 神 , 矫 正 偏 差 行为 , 做 到 奖 惩 分 明 , 特 制 订 本 制 度 。 第 二 条 本 制 度 适 用 于 集 团 总 部 及 下 属 企 业 全 体 员 工 。 第二章 奖惩权限与流程 第 三 条 集 团 总 部 奖 惩权 限 ( 一 ) 集 团 总 裁 对 集 团 顾 问 、副总 裁 、总 裁 助理、部 门负责人、下 属 企 业 负责人行 使奖 惩 权 ; ( 二 ) 除总 裁 以外的 其他集 团 领导对 分 管的 部 门负责人、分 管板块下 属 企 业 领导班子成 员 行 使奖 惩 权 ; ( 三 ) 各 部 门负责人对 本 部 门所有人员 行 使奖 惩 权 ( 各 部 门副总 监/副主任、总 监助理/主任助理、主管、副主管行 使奖 惩 提案权 , 报本 部 门负责人批准后执 行 )。 ( 四) 集 团 各 部 门在履行 监管职能 时, 有权 对 所辖下 属 企 业行 使奖 惩 提 案权 , 报集 团 分 管领导批准后执 行 。 第 四条 下 属 企 业 奖 惩 权 限 ( 一 ) 企 业 负责人对 本 企 业 领导班子成 员 、科室( 车间) 负责人行 使奖 惩 权 ; ( 二 ) 除企 业 负责人以外的 其他领导班子成 员 对 分 管科室( 车间) 负责人行 使奖 惩 权 ; ( 三 ) 科室( 车间) 负责人对 本 科室( 车间) 所有人员 行 使奖 惩 权 ( 科室/车间副职、技术员 、班组长对 所辖范围人员 行 使奖惩 提 案权 , 报本 科室/车间负责人批准后执 行 )。 2 第 五 条 原 则 上 不 得 越 级 越 界 行 使 奖 惩 权 ( 特 殊 情 况 除 外 )。 第 六 条 奖 惩 流 程 ( 一 ) 提 案 人 填 写 《 奖 励 呈 报 表 》( 见 附 件 1) 或 《 处 罚 通 知单 》( 见 附 件 2) →批准人 签署意见 →集团行 政人 事中心( 下属企业办公室) 汇总备案 并发布奖 惩 公告→集团财务管理中心( 下属企业财务部) 执行 奖 惩 并在当事人 当月工资中兑现。 ( 二)...