双重预防机制 “双重”预防机制建设工作总结 双重预防机制 双重预防机制建设工作总结 为了认真贯彻落实市委市政府关于安全生产工作特别是遏制重特大事故有关工作的决策部署，切实把构建双重预防机制作为提我院本质安全水平基础性、系统性工作重点攻坚，围绕构建双重预防机制怎么做、做什么问题，层层动员部署，层层培训发动，通过召开专题部署会议和业务培训会议，积极探索构建双重预防工作机制的方法路子，取得阶段性成果。 一、工作完成情况 (一)在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知卡。在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作 1、风险较大的作业(比如电工、医疗废物清运工等)必须编制作业组 织 方案 ，对 风险因 素 进行辨识并 制定 规 程 ，定 期 召开全体 科 室 人 员参 加 的讨 论会，讨 论 风险因 素 ，并 制防控措 施 并 告知所 有全体 工作人 员。 2、强 化 班 前 会在风险防控中 的作用 ： 一是全院各 科 室 、各 部门 人 员都 要参 加 班 前 会，对 科 室 、部门 有什么风险，怎么防范 ，要 通报 、排查，并 立即 通知相 关部门 进行处 理： 二 是做好交 接 班 ，上 一个 班 有什么问题、有什么隐患、怎么处 理的，本班 还 要 注 意 哪 些 事项、做哪 些 防范 措 施 ，都 要 交代 清楚 ;三 是每 一次 班 前 会都 要 进行一次 安全教 育 。 (二 )隐患排查治理情况 医院结合 安全管理工作实际 ，把隐患排查治理与 生产管 理相结合，与各科室、各部门的日常工作相融合，在运行过程中，各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。具体有以下几种方式： 日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。 周检：医院每周组织一次安全检查和隐患排查。 月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次安全检查和隐患排查。 按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整改通知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭环管理。 (三)责任制落实情况 按照谁主管、谁负责和横向到边、纵向到底的 原则，明确了医院主要负责人、分管负责入、科室、部门第一责任人、班组及职工的隐患排查治理责...
