精品文档---下载后可任意编辑GT 大连有限公司精益生产案例讨论的开题报告一、讨论背景与意义精益生产是一种以客户需求为导向的、通过降低浪费、优化价值流、提高生产效率和质量的方法，逐步实现企业全面提高生产经营效益和客户满意度的目标。可是，在当前高速进展的经济环境下，企业面临着市场需求变化频繁、成本压力日益增大、竞争加剧等问题，急需寻求一种能够帮助企业快速响应市场变化，提高生产效率的方法。而精益生产正是满足了这一需求，成为了越来越多企业应对激烈市场竞争的优选方案。GT 大连有限公司是一家制造网状多孔金属材料的企业，该企业在生产过程中，存在着存在很多的浪费，例如工作人员等待时间过长、缺陷品处理时间过长、制造成本偏高等现象，这些问题不仅会影响企业的生产效率和生产产品的质量，而且会对企业的成本和市场竞争力产生很大的影响。因此，对于 GT 大连有限公司，开展精益生产改善项目是十分必要的。本文旨在通过对 GT 大连有限公司的精益生产案例讨论，对其生产流程进行分析、优化，使其生产流程更加高效合理，以达到提高生产效率和减少成本的目标，并最终为企业的进一步进展提供一定的参考指导。二、讨论内容及讨论方法1. 讨论内容（1）通过对 GT 大连有限公司的生产流程进行分解，分析其中存在的问题和不必要的浪费。（2）应用精益生产的理念和方法，从价值流图、物料流图、信息流图等方面对生产流程进行分析和优化。（3）通过对生产流程中的改进实施和效果评估，验证改善方案的可行性和有效性，并进行优化调整。2. 讨论方法（1）文献调研法：通过文献阅读及对相关案例的梳理，猎取精益生产的理念和方法，并讨论其他企业的精益生产案例，了解精益生产在实际生产中的具体应用。（2）实地调研法：通过对 GT 大连有限公司的生产厂房进行实地调研，猎取企业的生产信息、现有的生产工艺和设备以及人员安排等详细信息，全面了解企业的生产流程。（3）就地观察法：对生产流程进行实地观察和记录，分析生产过程中存在的问题和浪费，并提出改进方案和计划，完成方案的实施和效果评估。三、讨论进度安排本讨论将根据以下的进度安排来完成：第一阶段：调研准备阶段（2 周）精品文档---下载后可任意编辑主要任务：搜集精益生产的相关文献，讨论对比其他企业的案例；猎取 GT 大连有限公司的生产信息并进行初步的调研和分析，为接下来的方案制定奠定基础。第二阶段：现场实地调研阶段（2 周）主要任务：对 GT...
