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GT大连有限公司精益生产案例研究的开题报告

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精品文档---下载后可任意编辑GT 大连有限公司精益生产案例讨论的开题报告一、讨论背景与意义精益生产是一种以客户需求为导向的、通过降低浪费、优化价值流、提高生产效率和质量的方法,逐步实现企业全面提高生产经营效益和客户满意度的目标。可是,在当前高速进展的经济环境下,企业面临着市场需求变化频繁、成本压力日益增大、竞争加剧等问题,急需寻求一种能够帮助企业快速响应市场变化,提高生产效率的方法。而精益生产正是满足了这一需求,成为了越来越多企业应对激烈市场竞争的优选方案。GT 大连有限公司是一家制造网状多孔金属材料的企业,该企业在生产过程中,存在着存在很多的浪费,例如工作人员等待时间过长、缺陷品处理时间过长、制造成本偏高等现象,这些问题不仅会影响企业的生产效率和生产产品的质量,而且会对企业的成本和市场竞争力产生很大的影响。因此,对于 GT 大连有限公司,开展精益生产改善项目是十分必要的。本文旨在通过对 GT 大连有限公司的精益生产案例讨论,对其生产流程进行分析、优化,使其生产流程更加高效合理,以达到提高生产效率和减少成本的目标,并最终为企业的进一步进展提供一定的参考指导。二、讨论内容及讨论方法1. 讨论内容(1)通过对 GT 大连有限公司的生产流程进行分解,分析其中存在的问题和不必要的浪费。(2)应用精益生产的理念和方法,从价值流图、物料流图、信息流图等方面对生产流程进行分析和优化。(3)通过对生产流程中的改进实施和效果评估,验证改善方案的可行性和有效性,并进行优化调整。2. 讨论方法(1)文献调研法:通过文献阅读及对相关案例的梳理,猎取精益生产的理念和方法,并讨论其他企业的精益生产案例,了解精益生产在实际生产中的具体应用。(2)实地调研法:通过对 GT 大连有限公司的生产厂房进行实地调研,猎取企业的生产信息、现有的生产工艺和设备以及人员安排等详细信息,全面了解企业的生产流程。(3)就地观察法:对生产流程进行实地观察和记录,分析生产过程中存在的问题和浪费,并提出改进方案和计划,完成方案的实施和效果评估。三、讨论进度安排本讨论将根据以下的进度安排来完成:第一阶段:调研准备阶段(2 周)精品文档---下载后可任意编辑主要任务:搜集精益生产的相关文献,讨论对比其他企业的案例;猎取 GT 大连有限公司的生产信息并进行初步的调研和分析,为接下来的方案制定奠定基础。第二阶段:现场实地调研阶段(2 周)主要任务:对 GT...

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