精品文档---下载后可任意编辑H 期货公司营业部组织结构设计讨论的开题报告一、讨论背景近年来，我国经济不断进展，金融市场也在不断壮大。作为金融市场的重要组成部分，期货市场在我国的进展迅速，并且对于各类投资者来说具有很大的吸引力。作为期货市场的运营机构，各期货公司营业部的组织结构设计是关键因素之一，直接关系到公司的运营效率和市场竞争力。因此，本讨论将针对 H 期货公司营业部组织结构设计问题展开讨论，旨在提高公司的竞争力、优化组织结构设计，以更好地适应市场进展和企业自身变革。二、讨论目的本讨论的主要目的在于：1. 对 H 期货公司营业部目前的组织结构进行分析和评估，发现问题并提出改进措施。2. 控制 H 期货公司营业部的运营成本，提高工作效率，增强组织竞争力。3. 探究 H 期货公司营业部组织结构的创新和变革机制，进一步完善营业部的职能和作用，以更好地满足市场需求。三、讨论方法本讨论将采纳以下方法：1. 搜集 H 期货公司营业部的组织结构设计资料，分析其现状并制定讨论方案。2. 进行问卷调查，了解公司员工的工作情况和对于组织结构的意见和建议，以及客户对公司的评价。3. 集中访谈公司相关人员，包括营业部负责人、部门经理、员工和客户，了解组织结构设计的具体情况、遇到的问题和解决方案。4. 对 H 期货公司营业部的组织结构进行比较分析，学习行业内同类机构的组织结构，寻找创新和变革的机会。5. 根据调研结果，提出改进建议，帮助 H 期货公司营业部建立更完善的组织结构。精品文档---下载后可任意编辑四、预期成果本讨论的预期成果包括：1. 对 H 期货公司营业部的组织结构进行评估和分析，找出组织上的问题和改进办法。2. 提出创新和变革的机会，探究新的组织结构模式。3. 建立更完善的组织结构，提高运营效率和竞争力。4. 对于类似行业的其他机构提供有价值的借鉴和参考。5. 本讨论的成果可用于相关领域和学科的讨论，推动期货市场的进展和组织创新。
