精品文档---下载后可任意编辑LM 公司航空转包生产项目风险管理讨论的开题报告一、讨论背景及意义随着世界经济的全球化和市场化进程的加快，航空产业成为国家高技术产业重点培育的对象，同时航空转包生产模式逐渐成为全球航空产业的重要组成部分。LM 公司作为一家全球航空巨头，其转包生产模式已经成熟，并且在全球拥有众多的供应商。然而，航空转包生产项目是一项工期长、风险高、复杂程度大的工程项目，项目中的任何事故都可能引起重大的经济损失和安全事故，因此，对航空转包生产项目进行风险管理显得尤为重要。本讨论旨在讨论 LM 公司航空转包生产项目的风险管理策略，提高LM 公司在航空转包生产项目中的风险控制能力，进而提升公司的竞争力和市场占有率。二、讨论目的本讨论的主要目的是：1.分析航空转包生产项目中存在的风险因素，制定 LM 公司航空转包生产项目的风险管理策略；2.探讨 LM 公司航空转包生产项目管理的模式和方法，提高项目的管理效率和质量；3.提出 LM 公司航空转包生产项目中联合风险管理的方案，以提高风险控制的能力。三、讨论内容和方法1.讨论内容（1）航空转包生产项目的风险特征分析（2）LM 公司航空转包生产项目管理策略的讨论（3）基于联合风险管理的 LM 公司航空转包生产项目风险控制方案讨论2.讨论方法（1）文献资料法：综合收集和分析国内外相关的书籍、期刊论文、调研报告等文献资料。精品文档---下载后可任意编辑（2）案例分析法：以 LM 公司航空转包生产项目为案例，分析项目中的风险因素，总结风险控制的经验及不足，提出改进措施。（3）专家咨询法：通过专家咨询，猎取专业人士对 LM 公司航空转包生产项目的风险管理策略和项目管理的意见和建议。四、论文结构本讨论报告共分为六个部分：第一部分：讨论背景和意义，介绍讨论主题及其重要性、讨论目的和内容。第二部分：文献综述，综述了国内外关于航空转包生产项目风险管理的相关讨论成果。第三部分：航空转包生产项目的风险特征分析，对航空转包生产项目的特征和风险进行分析。第四部分：LM 公司航空转包生产项目的风险管理策略讨论，提出LM 公司航空转包生产项目管理策略及其核心内容。第五部分：基于联合风险管理的 LM 公司航空转包生产项目风险控制方案讨论，综合考虑 LM 公司的内部资源和外部合作伙伴，制定 LM 公司航空转包生产项目的联合风险管理方案。第六部分：总结与展望，对讨论成果进行总结，探讨未来讨论方向及拓展空间。
