1 战略是什么 普智经盛企业管理（中国）有限公司 董事长 叶生 最近，世界级战略管理大师迈克尔•波特中国一行引起了许多中国企业的高度热情，在与世界经济接轨过程中的中国企业家们似乎找到了管理圣经，波特对于战略管理的理解已经成为中国企业界的标杆。到底波特大师的战略理论框架能够带给中国企业什么样的效果，这是一个见仁见智的问题，但他的出现让中国企业重新对战略引起了一些思考，这里我们将对战略的一些理解与读者进行交流，以期达到抛砖引玉的效果。 一、战略管理三元协同系统：战略、文化与人力资源 战略是什么？ 我们先思考这样的问题。 一个人要成就一番事业，他首先要考虑的是什么？ 第一是要考虑往那个方向走？ 第二是要考虑用什么样的人？ 第三是要考虑如何凝聚这帮人？ 如果这三个问题解决了，那企业基本的问题也就解决了。 向什么方向走，用什么样的人，凭什么凝聚人心，这就是企业管理的三大核心问题。 是最基本的，也是最重要的。 我们称为战略管理的三个基本底线，也就是说，如果这三个问题不解决，战略管理就无从谈起。 跳出战略看战略，战略其实很简单。 战略其实并不复杂，它是企业运行过程中为解决企业基本问题而形成的思考，是企业解决基本问题的方法，它不可能是孤立的存在，而是一套系统。所以我们认为， 战略就是企业解决问题的一种思维，它是回答企业为什么存在，如何存在的思维体系。 企业为什么存在。这是解决企业的存在价值，表现形式就是企业使命和愿景。 企业如何存在。这是解决公司竞争战略的问题，表现形式就是公司层、职能层和业务层 2 的战略。 有人会说，有很多企业都没有具体的愿景或使命，那是不是他们都没有存在的价值？ 如果一个人或一件事物没有存在的价值，那它根本就不可能生存下去。 因为存在既是道理。 如果一个企业不知道它存在的价值， 那它可能已经不存在了。 如果一个企业不知道它如何去竞争，那它的死亡是迟早的事。 战略管理是什么？ 往往人们在分析事物的时候，都会因为陷入到具体事物当中而不能自拔，所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”就是这个意思。 如果我们考虑战略管理的本身，那就只能是战略分析、战略实施、战略调控的动态循环过程，其实波特的理论框架就是局限于此，他强调的战略只是微观战略的层面，也可以说是策略，而不是战略。 如果我们站在企业全局的角度来分析战略管理，那我们的视角会开阔很多。在企业管理的整体流程中，那些是...
