各岗位风险评价

各岗位风险评价 一、风险评价的目的 风险评价是评估危险源所带来的风险大小及确定风险是否可容许的全过程。根据评价结果对风险进行分级，按不同级别的风险有针对性地采取风险控制措施。 二、风险评价方法 LEC 方法（又称作业条件危险性分析法或格雷厄姆-金尼方法） 将可能造成安全风险的大小用事故发生的可能性L、人员暴露于危险环境中的频繁程度E、和事故后果C 三个随机自变量的乘积来衡量，即： R=L.E.C 式中 R—风险大小等级 L—事故发生的可能性，按表1 所给定的定义取值； E—人员暴露于危险环境中的频繁程度，按表2 所给定的定义取值； C—事故后果的严重程度，按表3 所给定的定义取值。 此方法因为引用了L、E、C 三个自变量，故称LEC 法。 事故发生的可能性1 分数值 事故发生的可能性 分数值 事故发生的可能性 10 必然发生 0.5 很不可能、可以设想 6 相当可能 0.2 极不可能 3 可能，但不经常 0.1 实际不可能 1 可能性极小，完全意外 暴露于危险环境的频繁程度表2 分数值 人员暴露于危险环境的频繁程度 分数值 人员暴露于危险环境的频繁程度 10 连续暴露 2 每月一次暴露 6 每天工作时间 1 每年几次暴露 3 每周一次 0.5 非常罕见的暴露 发生事故产生的后果表3 分数值 事故发生造成的后果 分数值 事故发生造成的后果 100 大灾难，多人死亡 7 严重致残 40 灾难，数人死亡 1 较大，受伤较重 15 非常严重，一人死亡 0.5 引人注目 危险性大小等级划分标准 危险性分数值R 危险程度 备 注 ≥320 极度危险，不能继续作业 不容许风险 160-320 高度危险，需要立即改正 重大风险 70-160 显著危险，需要改进 中度风险 20-70 比较危险，需要注意 可容许风险 ≤20 稍有危险，可以接受 可忽略风险 一、风险控制策划 （一）风险控制策划的原则 （二）风险评价后，应分别列出所找出的所有危险源清单。有关单位和项目部一般需要对已经评价出的不容许的中的风险（中的危险）进行有限排序，有工程技术主管部门的有关人员制定危险源控制措施和管理方案。对于一般危险源可以通过日常管理程序来实施控制。 风险控制策划可以按照一下顺序和原则进行考虑： 1、尽可能完全消除有不可能接受风险的危险源，如用安全品取 代 危险品； 2、如果是 不可能消除有重大风险的危险源，应努 力 降 低 风险的措施，如果用低 压 电 器 等； 3、在 条 件 允 许时...