1/6精品文档物业成本费用管理制度物业成本费用管理制度提要：来自物业管理资料下载为了加强成本控制,降低费用消耗,提高企业效益。合理运用财务手段对管理处的各项开支进行监控,便于公司各部门、各管理处的日常工作。特制定本制度:一、总则、成本费用管理采用下达本计划和费用瞀的管理模式进行管理,并实行总裁"一支笔"审批的原则;2、成本费用开支实行集中审批、归口管理、财务监督、分级把关的方式对各项费用开支进行日常管理;二、成本费用报销审批程序、符合成本费用开支标准的日常费用开支,在备用金使用限精品文档2/6精品文档3/6来自物业管理资料下载B、总经理级招待费开支标准为 80 元/人，每次招待费支出总额不得超过 1200 元,特殊情况或特别消费应由总裁特批;c、集团公司副总裁级参加的业务招待按集团公司有关规定及标准执行;D、集团公司及物业管理公司对各管理处的例行工作检查，原则上一律不予报销招待费用。3、报销原则:A、对超出报销标准及权限的招待费开支一律不予报销特殊情况必须补办书面审批手续,经总经理批准后方可报销。超出总经理批准权限的报经总裁批准后报销；B、坚持实事求是的原则，严禁假公济私、虚报冒领、骗取公款，一经发现按贪污论处；c、严格控制陪同人员数量，陪同人数一般不得超过 4 人，由精品文档4/6公司或管理处主要负责人及相关部门人员参与即可。
