采购部管理制度（精选 4 篇）采购部管理制度（精选 4 篇）管理是对一定的管理机制、管理原那么、管理方法以及管理机构设置的标准。它是施行一定的管理行为的根据，是社会再消费过程顺利进展的保证。下面由给大家采购部，欢迎大家阅读参考。1. 请购的定义请购是指某人或者某部门根据消费需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。2. 请购单的要素完好的请购单应包括以下要素：请购的部门;请购物品所属工程;请购的用处;请购的物品名;请购的物品数量;请购的物品规格;请购物品的样品、图纸或技术资料等;请购的物品的要求时间;请购如有特殊需要请备注;请购单填写人;请购部门主管;请购单审核人;采购副总审核;财务审核人;公司总经理。3. 请购单及其提报规定（1）请购单应按照要素填写完好、明晰，由公司指导审核批准后报采购部门;⑵ 固定资产申购按照附表一（固定资产购置申请表）的格式进展填写提报;⑶ 其他材料设备及工程工程申购按照附表二（物资采购申请表）的格式填写提报;⑷ 日常零星采购按照公司印制的按照附表三（物资采购审批单）的格式填写提报;⑸ 请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份;⑹ 涉及到请购数量过多时可以附件清单的形式进展提交，为进步效率该清单的单子文档也需一并提交;⑺ 遇公司消费、生活急需的物资，公司指导不在的情况，可以或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。⑻ 假设是单一采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明。⑼ 请购单的更改和补充应以书面形式由公司指导签字后报采购部。4. 公司物资请购单的提报部门⑴ 公司经营消费的物资、劳务、固定资产、工程及其他工程由消费部门提报;⑵ 公司生活及办公的物资、固定资产、效劳或其他生活及办公工程由办公室提报;⑶ 公司各部门专用的物资由各部门自行提报。1. 请购的接收要点⑴采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完好、明晰，检查请购单是否经过公司指导审批;⑵ 接收请购单时应遵循无方案不采购，名称规格等不完好明晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储积压的物资不采购的原那么;⑶ 通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存;⑷ 对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。2. 请购单的分发规定⑴ 对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进展分工处理;⑵ 对于紧急请购工程应优先处理;⑶ 无...
