刘惠平（广州打捞局洲头咀隧道项目部 广东 广州 510260）摘要: PDCA 循环通过周而复始的科学性循环，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，如此类推，不停顿地周而复始地运转的。本文通过结合广州洲头咀隧道工程实际情况，运用 PDCA 循环模式进行安全管理加以分析和讨论，以讨论PDCA 循环在安全生产中的应用，提出相应建议，并引出进一步思考。关键词：PDCA 循环、安全管理、计划、执行、检查一、运用 PDCA 循环管理模式的目的我国建设工程安全生产面临十分严峻的考验。成熟有效的安全管理水平已成为国家工程建设和社会进展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。因此，有效建立高效的管理模式以保证安全技术、安全规程、安全措施等在建筑企业中正确实施,对降低建筑业安全事故率、提高建筑企业效率有重要意义。本文讨论目的，是为了通过对目前建筑行业在工程建设现场对安全管理现状综合分析，应用 PDCA 循环中的“计划、执行、检查、处理”管理模式，使体系功能不断加强，使组织在实施安全管理时始终保持持续改进意识，对体系进行不断修正和完善，最终实现预防和控制工伤事故、职业病及其损失的目标。对安全生产形成预防预控、持续改进、逐步上升的良好形势。二、PDCA 的简介及特性1、PDCA 循环PDCA 循环管理模式是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA由 P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Act)—改进四个英文字母组成。PDCA循环则是进行周而复始的科学性循环，最后对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，如此类推，不停顿地周而复始地运转的。也就是说，每一次新的循环都是在上次循环的基础上进行，使管理水平按螺旋式上升的规律不断提高。PDCA 循环图2、PDCA 的四个阶段及八个步骤⑴、四个阶段①计划阶段（Plan）：调查、收集讨论有关资料，根据上级对工作的方针指示及要求制定工作计划。②执行阶段（Do）：把制定工作计划组织相关力量落实执行，保证计划的实施。③检查阶段（Check）：根据计划检查执行情况和实施效果，并总结执行过程中的经验，明确问题。④改进阶段（Act）：总结成功经验，并以标准化，或纳入制度、规定。遗留问题加入下一循环。⑵、八个步骤①分析现状，发现问题；②分析问题中各种...
