各部门职能及各岗位职责

各 部 门 职 能 及 各 岗 位职 责 2017 年 2 月 目 录 组 织 架 构 图 一 、经营部 ........................................................................... 4 二、技术部 ........................................................................... 9 三、工程部 ......................................................................... 24 四、行政人事部 .................................................................. 29 五、商务部 ......................................................................... 37 六、财务部 ......................................................................... 42 七、市场部 ......................................................................... 47 经营部 一 、基本情况 部 门 名 称 ： 经 营 部 岗 位 编 制 ： 人 直 接 上 级 总 经 理 部 门 设 置 目 的 ： 负 责 公 司 经 营 成 本 的 控 制 及 设 备 、材料采购管理 ；负 责 经 营 计划与预算管理 、经 营 目 标考核、合同管理 。 二、主要工作内容 （一）、成 本 核算管理 1、根据公 司 发展战略与业务战略的 要求，组织编 制 公 司 年度经营 计划； 2、组织编 制 成 本 分析并出具分析报告； 3、汇总 及 编 制 月度经 营 计划和统计报表，分析月度、年度公司 经 营 情况，对于较大偏差及 时提出预警，对改进措施形成 决议的 ，监督执行情况计入考核体系。 （二）、采购管理 1、负 责 对主要供应商进行评定，确定合格供应商名 单； 2、负 责 设 备 、原材料的 质量、数量的 异常处理 ； 3、负 责 物料供货交货期的 统计分析； 4、负责处理与协调各部门、供应商之间的关系； 5、负责搜集和分析物资市场信息； 6、参与公司采购物资的招标工作。 （三）、资金管理 提报周、月、年资金计划，按资金计划安排办理设备及建安分包付款手续。 （四）、结算管理 负责办理总包及分包竣工结算。 经 营 部 各 岗 位 职 责 一 、经 营 部 经 理 1、成本管理部分(计划、预算、控制等)； 2、合同管理部分； 3、熟悉采购管理知识，了解企业采购运作的多种手法； 4、建立、调整和完善采购制度的流程； 5、设备、原材料的采购，对供应商的选...