合同交底管理制度

2014-2-17 发布 2014-02-18 实施 顾家实业投资（杭州）有限公司 顾家实业投资（杭州）有限公司企业标准 Q/KUKA-SY/003-2014 项目合同交底管理制度 2014-2-17 发布 2014-02-18 实施 顾家实业投资（杭州）有限公司 修 订 页 编制原因说明： 为规范顾家实业投资（杭州）有限公司（以下简称“公司”或“顾家实业”）合同交底工作，为保证合同管理程序、制度及保证体系得以落实，提高分局合同管理水平，特制定本制度。 章节号 修订（内容）说明 修订人/时间 新增 2014.02.14 审核/日期： 复核/日期： 批准： 编制部门（招标采购部）→审核（分管领导）→批准（总裁） Q/KU KA-SY /001-2014 顾家实业投资（杭州）有限公司2014-02-17 批准 2014-02-18 实施 一、 目的 为规范顾家实业投资（杭州）有限公司（以下简称“公司”或“顾家实业”）合同交底工作，为保证合同管理程序、制度及保证体系得以落实，提高分局合同管理水平，特制定本制度。 二、范围 本制度适用于全分局范围工程承包项目的施工合同签订或变更后进行合同交底时使用。 三、职责 1、合同交底人：原则上为合同签订部门负责人，即项目公司为合约部经理、集团总部为招标采购部部门长或具体负责人。 备注：为了项目工作顺利、高效的开展，合同交底职责可按以下约定调整： （1）集团招标采购部负责签订总包合同、集采合同、战略合同等大型合同必须由集团招标采购部部门长负责交底； （2 ）其他集团招标采购部负责的合同，集团招标采购部可委托具体经办人员或项目合约部负责人进行现场交底。但集团招标采购部须负责收集招投标及其他相关资料，并提供一套完整的合同资料。 2、被交底人：分为“一级交底人”和“二级交底人”。（本制度下文的“被交底人”指的是“一级交底人”） “一级交底人”：项目总经理、工程副总、工程部、成本部等相关人员。 “二级交底人”：项目相关各部门责任人及相关人员。其交底人为项目总经理或工程副总。 1、合同交底人职责 1.1 组织参与部门（或人员）对合同条款进行细致的分析，并根 据 分析结 果 确 定合同的执 行要 点 及特殊 情 况 处 理方 案 。 1.2 按本制度组织好 合同交底，向 被交底人全面 陈 述 合同背 景 、合同工作范围、合同目标、合同执 行要 点 及特殊 情 况 处 理等。 Q/KU KA-SY /001-2014 顾家实业投资（杭州）有限公司2014-02-17 批准 2014-02-18 实施...