吉利并购沃尔沃案例分析 中国已全面参与到全球化之中，未来 10 到 20 年，中国将成为制造业强国
通过民营企业吉利成功并购世界名车沃尔沃的案例，我们可以看到，并购其实提供了一条打破市场平衡、重建竞争格局并实现战略目标的有效途径
近年的一系列海外并购案中，70%的中国企业都以失败告终
在并购这个庞大而又烦琐的系统工程中，企业的任何一个失误都会造成并购失败
海外并购是一个较为复杂和困难的过程，实施整体并购和涉足敏感的经济领域都是被重点监管的对象，吉利收购沃尔沃即是如此
中国浙江吉利控股集团有限公司8 月2 日在伦敦宣布，已经完成对美国福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购
李书福出任沃尔沃轿车的第一任华人董事长，中国诞生第一家跨国汽车集团、拥有了第一个属于自己的世界名车品牌，中国民营制造业完成了迄今为止最大手笔的海外并购
至此,吉利收购沃尔沃大功告成,成为中国汽车企业成功收购国外豪华汽车企业和品牌第一宗,也是中国踏上汽车强国之路的重要一步
吉利并购沃尔沃的基本情况 吉利是中国汽车行业十强企业，1997 年进入轿车领域，资产总值超过 140 亿元
连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”
沃尔沃，英文名为 Vo lv o ，瑞典著名汽车品牌，该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车
沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界2 0 大汽车公司之一，创立于 1 9 2 7年，于 1 9 9 9 年被福特公司以 6 4 亿美元收购
然而，1 0 年过去，沃尔沃并没有给福特带来预期中的利润，销售额不断下滑
7 月 2 6 日,商务部正式批复浙江吉利控股集团有限公司收购沃尔沃的交易
中国汽车技术研究中心首席专家黄永和对新华社记者说,美国和欧盟之所以同意吉利收购沃尔沃,是由于中国已经成为世界最大的汽
