企业并购中财务风险规避研究-以万向集团并购菲斯克为例摘要随着经济全球化的深入发展,西方资木主义国家已经发生了五次并购浪潮
企业并购不断地从低级走向高级,日前已经成为国外企业实行资本扩张,走向国际市场的一种重要方式
近年来,我国企业的并购活动也口趋活跃"企业并购业已成为我国企业扩大企业规模,参与国际竞争的有效方式
但是从我国企业并购情况来看,真正成功的案例并不是很多,大多数企业并购都是以失败而告终
总结这些失败的案例,我们可以发现其中一个重要原因,即企业并购中财务风险的存在
如何防范企业并购中的这些财务风险成为我国企业在并购活动中迫切要面对和解决的难题
本文在总体上遵循：提出问题、分析问题、解决问题的基木思路,首先提出了企业并购过程中存在的财务风险,然后分析了企业并购过程中主要财务风险的形成原因,在此基础上提出应对企业并购过程中则财务风险的具体措施
另外,在理论探讨的基础上,木文结合联想集团有限公司的并购案例对此进行实证分析
最后提出木文的结论,阐述影响企业并购中的六类财务风险的因素,以及针对每项财务风险因素的风险管理措施
关键词：企业并购；财务风险；财务风险管理Abstract1 引言无论是在国外还是在国内,企业并购的价值和意义都得以认可
企业并购也被企业作为获取核心竞争力的有力手段
因为企业并购有利于降低企业进入新行业的障碍,也有利于并购企业获得目标企业的核心技术、销售网络、品牌和人力资源等特殊资产
在此基础上,有利于实现企业低成本、低风险的扩张经营
从而实现企业提高市场占有率和行业集中度的目标 "但是,另一方面我们也应该注意到,企业并购本身也蕴含着较大的风险"这些风险不仅表现在目标企业的选择上,还表现在企业并购的具体运作过程中,甚至表现在投资回收分配的过程中"每个阶段都有一些不确定的因素,这些因素都使得企业并购行为的风险增大"从我国企业并购情况来看,在我国企业并购史上真
