企业收购案例分析 ——吉利成功收购沃尔沃 团队成员： 程浩 李旭 张天成 许智慧 黄云 “七天”，有七天的努力，有七天的精彩！ 1 目录 第一部分 背景介绍 1.1 事件回顾 ················· 2 1.2 公司简介 ··················· 2 1.2.1 吉利 ···················· 3 1.2.2 沃尔沃 ··················· 5 1.3 吉利收购沃尔沃的原因 ············ 6 第二部分 案例分析 2.1 宏观分析（PEST） ·············· 10 2.1.1 政治环境 ·················· 10 2.1.2 经济环境 ················· 11 2.1.3 文化环境 ·················· 13 2.1.4 技术环境 ·················· 15 2.2 现状分析（SWOT） 2.2.1 优势 ··················· 15 2.2.2 劣势 ··················· 19 2.2.3 机遇 ··················· 21 2.2.4 威胁 ··················· 22 2.2.5 小结 ··················· 23 第三部分 总结与建议 3.1 总结 ···················· 24 3.2 建议 ···················· 24 第四部分 参考资料 附录 团队介绍 2 第一部分：背景介绍 1.1 事 件 回 顾 北 京 时 间 2010 年 3 月 28 日 21： 20， 当 地 时 间 15： 20， 瑞 典 哥 德堡 ， 吉 利 集 团 董 事 长 李 书 福 和 福 特 汽 车 公 司 首 席 财 务 官 Lewis Booth签 署 了 最 终 股 权 收 购 协 议 。 吉 利 以 18 亿 美 元 成 功 收 购 瑞 典 沃 尔 沃 轿车 公 司 100%股 权 包 括 了 9 个 系 列 产 品 ， 3 个 最 新 平 台 ， 2400 多 个 全球 网 络 ， 人 才 和 品 牌 以 及 重 要 的 供 应 商 体 系 。 吉 利 并 购 沃 尔 沃 这 段 酝酿 已 久 的 “ 跨 国 联 姻 ” 终 于 尘 埃 落 定 。 吉 利 并 购 沃 尔 沃 交 割 仪 式 8 月2 日 中 午 在 伦 敦 进 行 ， 吉 利 已 经 完 成 ...
