吉利汽车研发流程

吉利汽车精益研发现状分析 吉利汽车应用HP、DELL 图形工作站作为产品研发管理过程的硬件支持，与 PTC、DS 等国内外知名的软件公司合作，提供 Pro/E、CATIA、AutoCAD 等高端 CAD 设计工具，完成产品开发设计，创造出既满足客户需求又遵守行业法规的创新产品。并通过 Hyperworks、Ls-dyna、Nastran、Fe-safe、Fluent、Adams 等 CAE 软件实现仿真分析。通过PLM 系统实现产品设计输出的数据对象的管理，并将产品开发过程中涉及的项目计划、技术文档、产品数据、工程变更、产品结构配置等通过系统实现有效的管理。 1、吉利汽车在精益研发主要体现在以下几个方面 整车及动力总成数据管理平台：建立覆盖吉利汽车研究院的整车及动力总成产品资料库，建立良好的数据检索和共享平台。 数字化产品开发项目管理平台：利用PLM 系统，将企业优化的整车及动力总成开发流程进行数字化，提高整车开发的标准化、规范化。 并行开发平台和电子化签审：优化产品开发流程和绩效考核体系，建立电子化的产品数据流转、共享和发放平台，实现并行汽车开发流程。 基于网络的协同 开发平台：建立新车型 的全 球 化开发合作异 地 共享机 制 。 建立企业整合的 IT 应用平台：PLM 与 ERP 系统直 接 的整合集 成 运 用Hyperworks、Ls-dyna、Nastran、Fe-safe、Fluent、Adams等CAE 软件对整车的结构性能进行分析优化，提高产品质量，降低了研发成本。 2、Windchill 系统的体系架构 PLM 系统支撑吉利汽车研究院的整车/发动机/变速器的开发工作，管理在整个产品开发过程中的计划及执行情况监控、产品数据提交、签审、更改、DMU、通用化，SE 同步工程、ERP 集成以及数据重用等工作。 3、Windchill 系统具体实现 3.1 项目计划管理 基于G-PLM 的产品开发矩阵式管理机制 在PLM 的项目管理中主要体现在跨部门的项目团队的组建，每一个项目都充分调动了研究院各个部门的人力资源、技术资源。项目经理将项目计划下发给各个设计部门，各部长将计划细化分解和下发，设计工程师在接受到计划后了解项目信息，完成项目任务。 可视的产品开发过程 “可视”包含几个方面。 一、项目计划的可视，项目经理或者院领导可随时查看项目计划的细化、下发工作； 二、项目进度的可视，项目经理或院领导可随时查看项目单个计划的完成情况，和项目整体计划的进展情况； 三、任务交付的可视，可查看所有的交付是否都已经完成了签审再提交，...