向印度学习领导力 他山之石：向印度学习领导力 【观点概要】 印度规模最大、增长最快的企业领袖都持有着眼于内部的长期发展观点
在排列优先顺序时，把激励和培养员工放在短期股东利益之前
为了激励员工，这些领导采取四种做法：第一，创建对企业文化非常重要的社会使命感；第二，建立透明化的制度并以身作则，以鼓励开放的态度；第三，促进沟通，下放决策权，从而授权给员工；第四，重金投资员工培训
这些做法个别看来并不新鲜．但印度企业领袖把它们紧密结合起来，并且始终给予高度重视
作者建议西方领导人将这种管理方法灵活应用到自己的工作中，特别是要追求两个并不算难的目标——投资员工培训和增强社会使命感
印度IT 服务业巨擘 HCL 公司的 CEO 维尼特·纳亚尔（Vineet Nayar）喜欢兴风作浪
有人问他五年后最希望留下什么，他毫不犹豫地回答：“我希望能把 CEO 这个职位毁掉
”他带领大家提出了“员工第一、顾客第二”的公司口号，这条口号虽然振奋人心，却可能会令许多经理人头皮发麻
他还请员工评估自己的老板以及老板的老板，并在公司内网上公布下属对自己的评估结果，还敦促其他人也跟他学
纳亚尔想干什么
当被追问到这个问题时，他告诉我们，他希望公司有足够的“透明度”和“授权”（empowerment），以便“让应该做决策的人来做决策”，也就是说，由接触客户的员工来替公司做决策
他认为“最理想的状况是把组织架构颠倒，高层对基层负责，这样 CEO的职位也就无足轻重了”
或许有人认为纳亚尔是个不靠谱的理想主义者，不值一提
但他的公司拥有将近 5
5 万名员工，市值达到 240 亿美元，增长速度甚至超过印度火热的经济
我们对印度企业领袖进行了长达一年的调研之后发现，纳亚尔做的事是对的，而且他的领导方式在印度规模最大、增长最快的企业中几乎已成为常态
为了研究印度企业领袖是如何推动自己的组织实现高效运作的
