1 劳动关系管理制度 1 目的 为规范 XX 有限公司（以下简称集团公司）劳动关系管理工作，特制定本制度 2 适用范围 本制度适用于集团全体员工劳动关系管理。 3 员工调动管理 3 .1 调动范围和形式 3 .1 .1 员工调动按照调动范围，分为一级调动和二级调动，按照调动形式分为借调和正式调动。 3 .1 .2 一级调动是指跨职能部门、跨经营单位的员工调动行为，二级调动是指各职能部门内部、各经营单位内部所进行的人员调整。 3 .1 .3 借调是指为了完成集团阶段性项目工作，由人力资源管理部门（集团人力资源部、经营单位人力资源科）直接协调员工调动的行为，不办理调动手续，员工人事隶属关系不变，任务结束后仍回原岗位工作。正式调动指经过调入单位、人力资源管理部门（集团人力资源部、经营单位人力资源科）、调出单位三方协调后，办理正式调动手续的调动行为。 3 .2 员工借调时间，依据项目的具体情况而定，原则上不应超过四个月。对于集团安排借调的员工，员工应服从调动安排。借调员工的考勤由调入部门或项目组统一管理，员工的薪酬等级不做调整。 3 .3 员工自行申请调动，则应先联系接收的调入部门，调入部门同意后由调入部门提交调人申请。用人部门如想调内部员工到本部门工作，则应预先同员工本人沟通，员工同意后由用人部门即调入部门提交调人申请。 3 .4 人力资源管理部门（集团人力资源部、经营单位人力资源科）应本着人力资源最优化配置的原则，协调调入调出部门意见，综 合 考虑 将 合 适的员工在 合 适的时段调配到合 适的岗位上。 3 .5 员工调动审 批 权 限 3 .5 .1 下列 三种 情形的人员调动和调整，应逐 级报 集团人力资源部、集团分管领 导 、人力资源总 监 、总 裁 审 批 3 .5 .1 .1 一级调动 3 .5 .1 .2 二级调动中 涉 及 科室 主 管及 中 层 级以上人员的调整 2 3 .5 .1 .3 二级调动中涉及到薪酬变化的岗位调整 3 .5 .2 各经营单位内部对中层以下人员跨科室、跨车间、区队调动调整（同岗、异岗调换），应提交员工调动申请，经本单位人力资源科、分管领导及总负责人签批后，如不涉及薪酬调整，则无须报人力资源部签批，由人力资源科直接下发调动通知。同时，应将调整信息报人力资源部备案，更改员工档案信息。 3 .5 .3 各职能部门内部对主管以下人员跨科室调整（异岗调换），无须提交调动申请，但应将调整信息报人力资源部备案，更...
