员工外派培训管理制度 为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制定本管理制度。 1 . 试用范围 新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训。 外派培训：指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动。 2 . 培训费用 2 .1 培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。 2 .2 培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司财务部登记备案。 如遇以下情形，则不予报销费用： 员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用； 员工在培训（理论）结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的。 3 . 外派培训出勤及薪酬福利管理 出勤 3 .1 培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日（含下班后的延长工作时间）进行的，不计加班。 3 .2 受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤；无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资。 3 .3 外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明，并书面报告本公司行政部。 薪酬福利 3 .4 员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放。 3 .5 员工在参加理论培训期间出勤参照 3 .1 执行。 3 .6 员工培训期间伙食费由培训单位及公司根据实际情况另行制定。 4．员工责任与义务 4 .1 员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结；学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政部存档。 4 .2 若培训项目有毕（结）业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管；需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力。 4 .3 员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作。 4 .4 员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象。 5 .本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政部负责解释。 员工外派培训流程图 公司或部门接到相关单位培训通知，通知相关部门或下属单位负责人 各部门负责人向公司领导上报培训参与人选 公司领导确定人选是否合适 不合适 合适 向培训单位反馈报名信息，并通知培训员工 培训员工填写出差申请表（须有本人签字）并购买车票...
