能 力 定 薪 已 经 过 时 ， 现 在 是 价 值 量 薪 、宽带薪 酬的舞台;人口红利一去不返， 现 在 是 人效红利的世界
从发钱到分钱、从独赢到共赢， 给员工一份产值 价 值 导向的加薪 计划，给企业管理薪 酬一套快效变革的绩效改善方案
一、固定 加薪 法 1、加薪 方式：年末或年初， 根据公司经 营状况及员工综合表现 ， 按比率、预算为员工增加固定 收入
利：员工有一定 安全感
弊端：平衡难度大， 企业用工成本高， 缺乏激励性， 员工收入增长缓慢
2、年功工资：根据员工服务年限， 以年为单位增加固定 收入
利：肯定 员工的忠诚度贡献 ， 留 住 一些 老 员工
弊端：留 人但 不激励， 增加成本， 新 老 员工收入与 价 值 的失 衡
3、提 升 等 级 ：通 过 考 核 、考 试 ， 结 合员工入职 时 间 、表现 ， 在 薪 酬等 级 、技 术 等级 上 给予 升 级 ， 从而 增加固定 收入
利：鼓 励员工有更 好 的表现 ， 学 习 技 术 提 升 能 力 ， 增加员工提 升 个 人收入的机 会
弊端：持 续 增加企业人工成本
考 核 评 定 难度大， 可 能 造 成公平性问 题
4、职 位晋 升 ：设 置 不同 的职 位级 别 ， 让 员工有丰 富 的职 业上 升 通 道
利 ： 做 职 业 规 划 ， 留 住 核 心 人 才
弊 端 ： 若 职 位 等 级 过 多 ， 不 利 于 扁 平 化 设 计 ， 造 成 管 理 臃 肿
5、评优加薪： 通过 月季年的评比， 给表现优秀的员工固定加薪
利 ： 鼓励员工有更为优秀、突出的表现
弊 端 ： 总是给优秀的员工加薪， 容易打击表现不 太优秀的员工
6、达标加薪： 对于 达到业 绩或能力标准的员工给予固定加薪
利 ： 给员工及时的认可与鼓励， 进一步提升与稳定员
