第 1 页 共 6 页 分公司****年度员工收入情况及结构分析 * * * * 年分公司在确保全员普遍增的前提下,以新产业研发与市场开拓为重点,向运营价值链的高端岗位进行倾斜,对研发与营销进行了适度增投,同时以项目奖励的方式对分公司新产品开发、市场开拓、质量攻关、现场改善、生产项目、内控管理提升等方面依据贡献度进行了奖励;分公司****年度工资总额共计发生****万元,其中月度正常工资发放****万元,一次性奖励发放****万元,中层年薪结算***万元、分公司自主发放***万元(包含制动划转员工一次性奖、退休与返聘人员一次性奖、季度班费与管理组织奖、项目奖励、全员一次性奖等)
一、 工资总额的使用情况 (一)基本情况 电气设备分公司工资总额使用情况 已使用工资总额 ****
** 年度工资总额预算 **** 预算外列支 (双创及管理创新) *
** 工资总额预算结余 *
** 根据公司年度工资总额预算,分公司****年共使用工资总额****
**万,扣除预算外列支部分*
**万,结余*
(二)结构分析 年度工资总额对比分析 年 度 平 均 开支 人 数 工 资 总 额 月 度 正 常 工 资 一次性奖 总 额 人 均 总 额 人 均 总 额 人 均 **** *** **** *
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** 增幅 **% **% **% **% 从上表可以看出,与****年相比,月度工资增长**%,增幅度较大,公司一次性奖励增加**%,增幅较大
分公司人均收入由*
*万提高到*
**万(含中层年薪),增加**%
二、按人员类别收入基本情况及结构分析 (一)基本情况 序号 人员类别 平均开支人数(人) ****年人平月度工资(万) *