精品文档 2 0 1 6 1 / 15 员工给领导的建议书 建议书是面对领导和有关部门时，一般是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议，没有要求对方去做的意思
不具有号召性
下面是学习啦小编整理的员工写给领导的建议书范文，欢迎阅读参考
员工给领导的建议书篇 1 xxx： 一，奖惩不分明，当月之星不能起到相应的作用
可能跟评选的根据有关，就是5S 的得分情况和部门管理者的个人主观判断
导致当月之星没有起到其该有的作用，形同虚设，没有意义可言
当产品做坏，机器弄坏的时候，公司采取罚款的方法，追问员工的责任;对于是员工是如何操作的，并不是很关注，关心的只是下次不能再这样做，不能犯同样的错误;领导者应该提出对应的措施，减少犯错的可能性
罚款的数额太多，致使占员工月工资比率较大，使员工工作的积极性大大下降，造成的损 失 可能比罚款数额更 多，只是短 期 内 无 法看 到而 已
因 此 ，大额罚款并不是很好 的处理方法，只会 使管理越 来 越 水 肿
罚钱 可根据员工出错的性质 而 定 ，比如：犯了 劳 动 纪 律 的，第 一次罚款 5 块 ，下次依然 被 抓 ，罚款翻 倍 ，就是十 块 ，依 次类 推 ，设定 个极限 ，上限 为 40，若 超 过 上 限 再被 罚，就延 迟 其升 级 日 期 等 一些 举 措;精 品 文 档 2 0 1 6 2 / 15 若 是 产 品 做 坏 或 是 机 器 做 坏 ， 可 根 据 其 损 失 数 额 的 比 率 ， 百分 之 多 少 进 行 处 理
二 ， 不 能 对 员 工 一 视 同 仁
在 需 要 员 工 加 班 时 要 轻 声 细 语 地 劝 说 ， 不 要 则 是 一 副 高高 在 上 的 姿 态 ;但 对 其 喜 欢 的 员 工 又 是 另 外 一 种 态 度
无 论加 班 不 加 班 ， 都 是 态 度 温
