员工绩效承诺 1 /1 0 简谈员工绩效承诺 本文简单介绍了业绩管理中的一个体系—员工绩效承诺(Personal Performance Commits)。包括简介它的内容、实施流程，和分析它的积极意义和实施注意事项。 蒋岱杉 2004/7/4 员工绩效承诺 2 /1 0 Contents 1 导言 ............................................................................................................................................... 3 2 员工绩效承诺......................................................................................................................... 3 2.1 目标分解 ...................................................................................................................................... 3 2.2 关键业绩指标（KPI） ................................................................................................................ 5 2.3 编制业绩考评标准 ...................................................................................................................... 6 2.4 考评方法和管理流程 .................................................................................................................. 6 3 员工绩效承诺的积极意义和实施注意事项 ...................................................... 8 3.1 员工绩效承诺的积极意义 .......................................................................................................... 8 3.2 实施注意事项 .............................................................................................................................. 9 4 结言 ............................................................................................................................................. 10 员工绩效承诺 3/10 简谈员工绩效承诺（Personal Performance Commits） 1 导言 绩效管理是人事、组织工作中最重要、最复杂，并最难以见成效的。 在人类社会中，有组织就有人员的分工，职位的不同，权利的差别，如此就有绩效的考核和管理。早在五千年前，就有尧对接班候选人禹、共工、鲧的业绩考核，其业绩指标涵盖：治水业绩、政务业绩1、领导...
