1 员工考评方案（草案） 一、考核的目的 1 ．通过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，确定人才发展方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2 ．保障组织有效运行； 二、考核的用途 1 ．调整和配置人员； 2 ．员工职务升降。 三、考核的原则 1 ．坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定性与定量相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准； 2 ．公平性：对于同一岗位员工使用相同的考评标准； 3 ．公开性：员工要知道自己的考评结果； 4 ．坚持实行考核定期化、制度化原则。 四、考评对象与考评周期 1 ．考评对象：总监以下员工。 2 ．考评周期：每年一次。 五、考评时间与考评程序 1 ．考评负责人：员工的直接上级为其考评负责人。 2 ．考评时间：考评于 7 月 1 5 号前完成。 3 ．考评程序： 2 1） 由 被 考 核 人 的 直 接 主 管 根 据 被 考 核 人 工 作 情 况 为 其 评 定 ， 填 写 《 员 工工 作 考 评 表 》 ， 交 企 管 中 心 汇 总 ； 直 接 主 管 在 日 常 管 理 中 ， 须 及 时 掌 握 员 工 的 工作 情 况 和 计 划 执 行 情 况 。 2） 企 管 中 心 汇 总 各 部 门 的 《 评 估 表 》 ， 认 定 考 核 操 作 和 表 格 填 写 的 规 范性 ， 会 同 考 核 期 间 的 每 周 工 作 任 务 完 成 情 况 汇 总 记 录 ， 上 报 总 经 理 。 3） 企 管 中 心 将 结 果 通 知 各 部 门 ， 由 各 级 直 接 主 管 与 被 考 核 人 进 行 考 核 沟通 。 直 接 主 管 应 与 被 考 评 人 面 谈 ， 对 照 岗 位 职 责 的 要 求 ， 共 同 确 认 工 作 任 务 的 完成 情 况 ， 同 时 确 定 下 一 期 的 工 作 努 力 目 标 。 4） 企 管 中 心 确 认 考 评 结 果 并 归 档 。 4． 考 评 标 准 ： 1） 考 评 标 准 共 分3 组 ： 考 核 分 在 70~80,绩 效 为 C—符 合 公 司 岗 位 基 本 要 求 （ 合 格 ） 考 核 分 在 60~70,绩 效 为 D—基 本 达 到 公 司 岗 位 要 求 （ 留 岗 观 察 ） 考 核...
