第 1 页 共 1 3 页 员工职务序列、发展通道管理办法及评定细则 第一条 为加快事业部人才培养速度、完善人才管理机制、健全事业部人才梯队，为事业部可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法。 第二条 职务分类定义。 适用范围：除事业部总经理、副总经理外的所有员工。 分类：全体员工分管理、营销、技术和技术工人四类（具体岗位分类表见附件一）。 管理类人员指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。 营销类人员指直接从事市场营销工作的业务人员。 技术类人员指直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息技术等岗位的专业技术人员。 技术工人是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。 第三条 职务晋升路径。 一、管理类职务路径。 科员→主办2 /1 →主管3 /2 /1 →副主任/主任→副经理/经理高级经理→副部长/部长 二、营销类职务路径。 助理→主办→主管→主任→副经理/经理→片区总监→副部长/部长 三、技术类职务路径。 技术员→助理工程师 2 /1 →工程师 3 /2 /1 →副主任 2 /1 →主任工程师 2 /1→高级主任工程师→首席工程师 第 2 页 共 1 3 页 四、技术工人类职务路径。 初级技工→中级技工→高级技工→初级技师→中级技师→高级技师 第五条 级别评定、调整原则与方法。 一、各级别晋级评定原则上每年一次，由人力资源中心组织，各部门协助配合。 二、采取纵向评定原则。 1 、按照职级从低至高进行评定。 2 、级别逐级晋升，不得越级评定。 3 、遇特殊情况，如被评定对象做出突出贡献，可越级评定，但一次最多不超过 3 级。 4 、对新聘人员，一律在试用期满，同意转正后予以评定。 三、评定方法。 1 、管理类实行聘用制与聘任制结合（具体评定条件见附表二）。 1 ）主管级以下（含主管级）岗位实行聘用制，每半年评定一次。 2 ）主管级以上实行聘任制，每年评定一次。 2 、营销类实行聘用制和聘任制结合（具体评定条件见附表三）。 1 ）主管以下（含主管）岗位实行聘用制，每年评定一次。 2 ）主管以上实行聘任制，每年评定一次。 3 、技术类、技术工人类实行认可制，每年评定一次（具体评定条件见附表四和附表五）。 第六条 本管理办法由行政管理部负责编制、修订和解释。 第七条 本管理办法自下发之日起开始实施。 第 3 页 共 1 3 页 附件： 附表一：《具...
