第 1 页 共 1 3 页 员工职务序列、发展通道管理办法及评定细则 第一条 为加快事业部人才培养速度、完善人才管理机制、健全事业部人才梯队，为事业部可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法
第二条 职务分类定义
适用范围：除事业部总经理、副总经理外的所有员工
分类：全体员工分管理、营销、技术和技术工人四类（具体岗位分类表见附件一）
管理类人员指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员
营销类人员指直接从事市场营销工作的业务人员
技术类人员指直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息技术等岗位的专业技术人员
技术工人是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员
第三条 职务晋升路径
一、管理类职务路径
科员→主办2 /1 →主管3 /2 /1 →副主任/主任→副经理/经理高级经理→副部长/部长 二、营销类职务路径
助理→主办→主管→主任→副经理/经理→片区总监→副部长/部长 三、技术类职务路径
技术员→助理工程师 2 /1 →工程师 3 /2 /1 →副主任 2 /1 →主任工程师 2 /1→高级主任工程师→首席工程师 第 2 页 共 1 3 页 四、技术工人类职务路径
初级技工→中级技工→高级技工→初级技师→中级技师→高级技师 第五条 级别评定、调整原则与方法
一、各级别晋级评定原则上每年一次，由人力资源中心组织，各部门协助配合
二、采取纵向评定原则
1 、按照职级从低至高进行评定
2 、级别逐级晋升，不得越级评定
3 、遇特殊情况，如被评定对象做出突出贡献，可越级评定，但一次最多不超过 3 级
4 、对新聘人员，一律在试用期满，同意转正后予以评定
三、评定方法
1 、管理类实行聘用制与聘任制结合（具体评定条件见附表二）
1 ）主管级以下（含主管级）岗位实行聘用制，每半年
