员工胜任力评估方案 一、目的 为了规范公司人员考核管理体系，实现公司人员动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化人员队伍结构，提升人员整体素质，结合公司实际，实行人员胜任力的职务晋升、岗位调动及末位淘汰工作
二、适用范围 胜任力评估的范围为所有正式员工（试用期员工不参与评估）
三、评估办法及应用 1、评估项目 项目 权重 内容 评估方式 绩效考核 40% 考核成绩 考核平均分 任职资格 15% 教育：学历、职业资格；经验：工作经验及年限；记录：荣誉记录
材料验证 能力素质 25% 关键能力：目标与计划管理能力、团队管理能力、组织管理能力、流程管理能力、人才培养能力 基本能力：领导能力、决策能力、过程控制能力、人机交往能力、沟通能力、学习能力、创新能力、执行能力、文化传播能力 关键素质：战略思维、大局意识、团队合作、成就 导向 、客 户 导向 基本素质：忠 诚 度 、敬 业精 神 、责 任心 、主 动性 上级 评估 专 业技 能 20% 为履 行其 岗位职责 所需 具 备 的专 业技 能
上级 评估 2、评估结果 考核结果 对 应处 理结果 A（90-100 分） 完全 胜任 列 为发 展 骨 干 ，优先 作为培养及提拔 对 象 B（80-89 分） 胜任 称职，符合岗位要求，列为评优对象 C（70-79 分） 基本胜任 制定改进措施，制定技能或文化培训计划 D（70 分以下） 需要调整 降薪、降薪调岗、降职、降职调岗，并制定整改计划
3、结果应用 对评估结果为“A”的员工，列为核心干部的后备人选； 对评估结果为“C”的人员给予留职查看或岗位轮换处理
对评估结果为“D”的人员给予直接调岗、降职降薪或解除劳动合同
三、工作流程 1、胜任力评估整体工作 序号 时间 事项 负责部门（人） 1 完成胜任力评估方案的拟定 人力资源部 2 召开胜任力评估沟
