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员工薪酬福利方案

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1 / 13 企 业 员 工 薪 酬 方 案 第 一 章 总 则 第 一 条 目 的 为 规 范 本 公 司 薪 酬 管 理 , 充 分 发 挥 薪 酬 体 系 的 激 励 作 用 , 在 国 家 相 关 法 律 、法 规 基础上, 结合公 司 自身实际情况特制定本 制度。 第 二条 适用 范 围 本 制度适用 于本 公 司 所有员 工 。 第 三条 制定的 原则 战略一 致性原则 :与公 司 发 展战略相 一 致, 通过弹性设计, 充 分 发 挥 薪 酬 的 激 励 和导向作 用 , 以保证公 司 的可持续性发 展; 市场竞争力导向原则 :强调薪 酬 竞争力, 有效吸引高素质人才。达到通用 人才薪 酬 水平在 本 地区有竞争力,骨干人才薪 酬 水平在 全国 同行业 有竞争力; 公 平性原则 :关 注内部公 平性, 通过岗位评估确定岗位在 公 司 内部的 相 对重要性, 进而确定相 应薪 酬 水平; 业 绩 优 先 原则 :体 现 企 业 效益 与员 工 利 益 相 结合, 加 大 变 动 收 入 的 激 励 力度, 使 员 工 薪 酬 随 绩 效变 化 而相 应变 动 , 充 分 调动 员 工 工 作 积 极 性。 第 四 条 影 响 岗位工 资 等 级 高低 的 因 素包 括 以下 几 种 : 工 作 的 目 标 、任 务 与责 任 ; 工 作 的 复 杂 性; 劳 动 强度; 工 作 的 环 境 。 第 二章 薪 酬 性质划 分 2 / 13 第 五 条 公 司 根 据 职 务 性 质 的 不 同 , 将 工 资 划 分 为 后 勤 岗 位 薪 酬 系 列 和 终 端 销 售 岗 位 薪 酬 系 列 。 以 下 两 条 执行 方 法 参 照 《 薪 酬 标 准 明 细 表 中 -----薪 酬 等 级 规 定 》 第 六 条 后 勤 岗 位 薪 酬 系 列 共 划 分 为 九 个 等 级 , 分 别 为 正 式 期 一 级 、正 式 期 二级 、正 式 期 三级 、正 式 期 四级 、正 式 期 五 级 、正 式 期 六 级 、正 式 期 七级 、正 式 期 八级 和 正 式 期 九 级 。 第 七条 终 端 销 售 岗 位 薪 酬 系 列 共 划 分 为 九 个 等 级 , 分 别 为 正 式 期 一 级 、正 式 期 二级 、正 式 期 三级 、正 式 期四级 、正 式 ...

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