员工薪酬福利管理制度 Q/ HQ 3
4—2014 一、目的 为了适应物业服务公司组织结构调整的要求,使员工能够与企业共同分享发展所带来的收益,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的,同时体现公司注重员工成长发展的规划,特制定薪资薪酬福利管理体系
二、 适用范围 本规程适用于西安华旗物业服务有限公司员工薪资福利管理工作
本规程规定了员工薪资福利管理的要求和方法 三、相关定义 3
1 薪酬福利体系原则 符合法律和公司规范,保持人员薪酬福利规划与公司发展目标实现的同步,保障员工公平获得报酬的权益,保障各类奖惩、激励的合法及其效率,促进物业服务公司的发展和员工收入的持续增长
1 坚持效率优先、兼顾公平的分配原则 3
1 与组织构架相配套; 3
2 因事设岗,因岗配人,以岗定薪; 3
3 薪随岗移,岗变薪动;上岗则有,下岗则无
2 坚持考核上岗、易岗易薪的原则 3
1 完成任务突出者,可予以晋级或加 薪;能够完成任务者按 标准 付 酬;完不 成任务或者表 现欠 佳 者,可降 低 其工作岗位 ,和岗位 薪酬
2 工作表 现及业绩 突出者,如 无适当 的职 务晋升 机 会 给 予时,可在 进行 薪酬晋级,以资激励
3 坚持靠 技 能上岗位 ,凭 绩 效拿 薪酬的原则 实行 同岗多 级制
即 可以在 岗位 不 变的情 况 下,对 德 才皆 优、工作业绩 突出、业务技 术达到上一级的水 平者,可以增加 其薪酬待 遇
2 薪酬福利体系构成 3
3 工资的计算方法: 3
1 工资发放日: 每月15 日为工资发放日,发放上月工资
以员工在一个自然月中的实际工作天数为工资计发单位
1 实发工资=应发工资-扣除项目 3
2 应发工资=基本工资+岗位工资+绩效