员工薪酬管理制度 第一章 总则 第一条、目的和依据 1
1 目的 （1）、使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； （2）、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； （3）、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； （4）、最终推进公司发展战略的实现
2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度
第二条、适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行
第三条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩
第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性
3、公平性原则：薪酬设 计 重 在 建 立 合理的价值评 价机制，在 统 一的规则下 ，能过对员工 的绩效考评 决 定员工的最终收入
4、经济性原则：人力成本的增长 与企业总利 润 的增长 幅度相 对应，用适当 工资成本的增加 引发员工创 造 更 多 的经济价值，实现可持 续 发展
第五 条 薪酬体系依据岗位性质 和工作特 点 ，公司对不 同类 别 的岗位人员实行不同的工资系统 ，构 成公司的薪酬体系，包 括 年 薪制，工资特 区 及 临 时 性员工工资制
第二章 工资总额 第六 条 人事 部 通过建 立 工效挂 钩 机制，对薪酬总额 进行控 制
第七 条 人事 部 根据本年 度的经营 收入、薪酬总额 ，以 及 下 一年 度的经营 计 划 ，对各 职 等 和薪档 的岗位薪酬基数 进行调整和确 定
通过对下 一年 度各
