品 牌 经 理 岗 位 职 责 及 任 职 资 格 企 业 品 牌 经 理 的 职 责 ： 1.制 定 品 牌 管 理 战 略 性 文 件 ， 规 定 品 牌 管理 与 识 别 运 用 的 一 致 性 策 略 方 面 的 最 高 原 则 。 2.建 立 品 牌 的 核 心价 值 及 定 位 ， 并 使 之 适 应 公 司 的 文 化 及 发 展 需 要 。 3.定 义 品 牌 架构 及 沟 通 组 织 的 整 体 关 系 ， 并 规 划 整 个 品 牌 系 统 ， 使 公 司 每 一 个品 牌 都 有 明 确 的 角 色 。 4.品 牌 延 伸 ， 提 升 等 方 面 战 略 性 问 题 的 解决 。 5.品 牌 资 产 评 估 ， 品 牌 传 播 的 战 略 性 监 控 等 。 品 牌 经 理 岗 位 职 责 1. 拟 定 公 司 品 牌 发 展 策 略 和 全 国 促 销 方 案 ， 组 织 搭 建 品 牌 管 理 工 作体 系 ， 建 立 与 维 护 公 司 产 品 品 牌 的 定 位 ； 2. 确 保 品 牌 识 别 被 合 适 应 用 并 持 续 提 升 品 牌 竞 争 力 ,在 改 良 老 产 品开 发 新 产 品 上 从 市 场 品 牌 角 度 提 出合 理 化 建 议； 3. 制 定 品 牌 管 理 的 具体 措施， 优化 业 务流程， 做好员工 品 牌 意识 培训； 4.制 订全 年度 品 牌 推广计划 和 投入费用 预算及 损益预估 ， 制 订本部门的 资 产 管 理 、文 档管 理 、品 质 管 理 、预算管 理 等 工 作 ， 提 升 部门工 作 效 率 ; 5. 创 造 和 维 护 品 牌 的 一 致 性 。 确 保 品 牌 与 公 司 企 业 文 化 保 持 一 致 ，确 保 客 户 关 系 管 理 方 案 与 品 牌 保 持 同 步 ； 6. 做好目 标 消 费群 调 查 和 品 牌 跟 踪 调 查 ， 确 保 所 有 传 播 能 增 加 品 牌体 验 ， 确 保 产 品 文 化 满 足 更 准 确 的 、更 深 层 次 的 用 户 需 求 ,为 品 牌带 来 正 面 的 影 响 ， 提 升 品 牌 的 形 象 。 7． 销 售 状 况 追 踪 ,撰 写 分 区 域 推动 计划 ;年度 市 场 总 结 、计划 。 1、制定和实施品牌的战略规划。当然，做好品牌战略...
