商业地产招商营运制度业务指导大纲2

- 1 - ××集团商业板块工作指导大纲 招商部、营运部 （试行） 南通×××招商部 2 0 0 9 -6 -1 0 - 2 - 目 录 商业管理制度及招商管理准则.............................................................5 第一部分 招商管理......................................................................5 第一节 市场调研........................................................................5 一、市场调研工作界定...................................................................5 二、市场调研准备.......................................................................5 三、市场调研工作计划、内容及要求.......................................................6 第二节 商业业态规划、招商政策及租金方案................................................7 一、业态规划...........................................................................7 二、招商政策及租金方案.................................................................8 第三节 商业项目招商....................................................................8 一、招商工作安排.......................................................................8 二、招商准备...........................................................................9 （一）准备招商资料.....................................................................9 （二）招商人员培训.....................................................................9 三、招商实施...........................................................................10 （一）项目准入机制.....................................................................10 （二）招商实施要求.....................................................................11 （三）合同管理.........................................................................12 （四）商家经营状况分析及商源置换.......................................................12 （五）招商经理责任制...................................................................12 （六）招商人员的工作职责...........................................