商业综合体项目的物业管理重点 各位同仁们，大家下午好，很荣幸在这里和大家一起沟通关于商业综合体物业管理的话题，商业综合体物业管理涉及的管理内容很多，涉及的管理业态也比较多，我在这只是抛砖引玉说一些我个人在管理当中的收获和体会，只是整个综合体项目管理内容当中很小的一部分，不足之处还请大家多多提出批评指正
首先做个自我介绍，季玉柱 男 77 年 10 月生 毕业于河北建筑工程学院电气工程专业 自 2000 年开始在河北省石家庄市从事物业管理工作，于 2004 年底参与石家庄市先天下广场综合体项目前期物业管理介入和运营管理，2009 年起参与石家庄裕华万达广场综合体项目前期介入和运营管理
简单介绍一下，石家庄裕华万达广场，总建筑面积183
9 万平米，包括了大型综合商业广场、五星级酒店、5A 写字楼、公寓、豪宅、普通住宅、商业步行街业态，并且每一种业态的体量都比较大
这当中管理难度较大的就是商业广场和室外步行街
商业综合体管理上的特点：1、安全管理要求高2、交通管理压力大 3、服务的客户群体复杂 前期介入是做好物业管理的基础之一，做好这么大体量综合体项目的物业管理前期介入更是难度非常高的工作，下面就进入我们今天的话题“商业综合体项目物业管理的重点” 今天我跟大家沟通的主要内容包括三部分：一 、商业综合体前期介入的工作要点 二、商业广场日常管理的重点 三、营销中心和办公区服务的参与 商业综合体前期介入的工作要点， 1、项目整体交通动线设计的参与和停车场规划设计的参与
（1）交通规划设计要专业
一般前期介入要在项目整体规划设计前，物业前期介入同事就要参与其中（越早越好）
交通动线的规划设计是整体规划设计当中很重要的一环，一般由专业的设计院进行设计（清华大学下属的清华衡交通规划设计院和上海同济大学的交通规划设计研究院），通过专业的设计把整个项目与市政道路交通的动线的走向、项目
