商业银行制度建设与执行 制度建设的重要性已经被越来越多的银行所熟悉，一套完善的、合事宜的管理制度，能规范员工行为，使各项工作有章可循，提高管理效率与质量，形成良好的企业文化。制度建设的重要性已经被越来越多的银行所认识，但真正建立起一个合理的、完善的、有效的制度，却并是很多。 银行该如何正确的进行的制度建设？下面结合本人工作实践，从制度建设和制度执行两个方面简单的谈一下自己的想法。 一、商业银行制度建设 （一）制度建设必须注意系统性、完整性，并突出重点。 银行制度建设是一个完整的体系，每项制度又包含具体完整的内容，各制度起草小组在制订制度过程中，要根据公司管理需要和轻重缓急突出各阶段的建设重点及制度本身的重点，注意制度与制度之间的系统性、关联性。比如，物品管理规定，涉及办公用品、各类低值易耗品、各类办公家具、设备等固定资产的管理，其 重点应 该突出固定资产的管理，在制订时 要与采 购 、预 算 管理、会 计 政 策 等制度关联，车 辆 管理规定、计 算 机 网 络 硬 件 管理规定等在制订时 要与物品管理规定的相 关内容统一。 （二 ）制度应 具可操 作性，粗 细 适 度，简单有效。 制订的制度需要通过推行来规范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就仅仅成为摆设和累赘。制度的表述或表现形式与操作性有很大的关系，为了提高制度的适应性、灵活性和可操作性，制订的制度要有粗有细，粗的地方符合原则性管理要求，细的地方则符合操作性管理要求。基本管理制度的条款尽量是原则性的；具体管理规定、办法、细则、流程等要细化到可具体操作。同一项制度的不同条款也可有粗有细，原则性条款尽量概况，操作性条款在不影响功能及操作情况下尽量精简。 另外，一项具体制度是采用规定形式还是流程形式，或者两者兼有，或规定中附带流程，我认为应该看哪个形式既便于执行，又简单有效。如果规定更简单且可操作的，就不再制订另外的流程。如果规定不直观，可附带流程。如果流程本身很复杂，条件判断框等过多，可通过规定来明确。如果两者内容相差不多，只取其一。 （三）制度建设要切合实际，适当超前。 制订制度要从银行实际出发，要切合银行实际，切不可照搬或网 上 下载 后 略 改 完 事 。这 就需要事 先 进 行周 密 调 研 ，要考 虑 现有的做 法和先 进 的管理理念 ，要宽 严 适度、逐 步 提高，并 考 虑 信 息 化管...
